3月28日上午，公司副總經(jīng)理劉安俊，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理胡迎東檢查指導西北分公司一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。西北分公司全體職工參加此次會(huì )議。

    會(huì )上，西北分公司領(lǐng)導班子首先就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管控等情況做了詳細的匯報。聽(tīng)取匯報后，劉總對分公司各項工作取得的成績(jì)給予了充分的肯定，同時(shí)針對分公司的匯報提出了四點(diǎn)要求：第一、確立目標。要善于發(fā)掘資源、整合資源；善于有效溝通，合理分配，突出專(zhuān)業(yè)特色資質(zhì)，使公司成為具有核心競爭力的團隊。第二、分解目標。充分學(xué)習和使用WBS工作模式，把項目可交付成果和項目工作分解成更小、更易于管理的組成部分，便于更好的達到完成目標的目的。第三、團隊建設。做好員工考核工作，員工要自信、樂(lè )觀(guān)，相互協(xié)助，促使團隊更好發(fā)展。第四，員工個(gè)人境界提升。要把自己的工作當成事業(yè)來(lái)做，提高個(gè)人思想境界，各員工也要加強自身學(xué)習。

    劉總還強調，分公司、項目部一定要按照集團檢查的要求抓好落實(shí)，完善目標管理工作中的薄弱環(huán)節，強化公司項目目標系統化管理。公司下一步項目管理的重點(diǎn)將放在對施工過(guò)程的細化管理上，以此進(jìn)一步提升公司工程項目目標管理的效能水平。