會(huì )上，王總對集團許總一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并對公司目前海外工程的基本情況進(jìn)行了匯報，他指出，公司對海外市場(chǎng)很重視，也很有憧憬，希望在海外市場(chǎng)有所突破，上半年也取得對外工程承包資格，公司在積極配和做好服務(wù)的同時(shí)，希望集團公司及海外工程分公司能夠提供更好、更多的合作機會(huì )。隨后，鄭書(shū)記作了發(fā)言，他首先對許總及集團海外工程分公司各位領(lǐng)導來(lái)公司調研表示歡迎，并對接下來(lái)如何做好海外合作項目工作提出了三點(diǎn)建議。
劉總對公司目前海外項目情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析，他說(shuō)，公司參與海外施工管理歷史久遠，也有一定的海外施工管理經(jīng)驗，對于海外市場(chǎng)，公司有進(jìn)一步開(kāi)拓的必要，但是同時(shí)也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如公司商務(wù)談判條件不足，海外工人待遇偏低，思想波動(dòng)等。
集團海外工程分公司汪總對我公司現在的辦公條件的巨大變化及企業(yè)文化的建設等給予充分肯定，并對海外工程分公司目前的基本情況及下一步打算做了重點(diǎn)介紹，指出：要深化三項制度改革，完善內部治理結構；加大機關(guān)服務(wù)和作風(fēng)建設，搞好職能定位；向產(chǎn)值100個(gè)億目標沖刺，圍繞目標實(shí)現，按市場(chǎng)化、合約化，加大與兄弟單位的合作，實(shí)現集團大海外戰略。
最后集團許總對我公司員工精神狀態(tài)良好，發(fā)展勢頭強勁，品牌效應形成給予極大肯定，并結合集團公司發(fā)展戰略，談了幾個(gè)方面內容：一是肯定了安裝公司對海外市場(chǎng)的重視，并成立了相應的機構；二是海外分公司將進(jìn)一步完善體制、機制建設；三是對提出的相關(guān)建議加以整改；四是在今后的合作中，重要信息要及時(shí)梳理，提前介入，做好溝通；五是要抓緊做好合作項目決算；六是要認真總結合作過(guò)程中存在額度不足，共同思考在新形勢下如何開(kāi)拓、搞活海外市場(chǎng)。
期間，公司與集團海外工程分公司相關(guān)領(lǐng)導也針對海外市場(chǎng)的發(fā)展交換了意見(jiàn)。
