公司一行首先聽(tīng)取了該項目經(jīng)理王經(jīng)理對G206公路改建工程施工4標段工程目標管理開(kāi)展情況的介紹，對該項目的目標管理情況有了整體的了解，緊接著(zhù)省路橋公司副總經(jīng)理孫學(xué)軍結合工程事例對項目策劃的重要性，項目策劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)的識別與把握及應對方法等多方面進(jìn)行了深入淺出的講解。交流過(guò)程中，公司各部門(mén)負責人針對各自專(zhuān)業(yè)部門(mén)在目標管理工作中的困惑問(wèn)題向兄弟單位相繼提問(wèn)，孫總和王經(jīng)理耐心解答，釋疑解惑，交流氣氛熱烈而融洽。
通過(guò)此次省路橋公司項目目標管理學(xué)習交流，參學(xué)人員看到了在項目目標管理上自身的差距和工作上的不足，進(jìn)一步認識到做好項目前期策劃工作的重要性和必要性，真正感受到了“項目成敗，重在策劃”。公司將把這次在省路橋公司學(xué)習到的項目目標管理先進(jìn)經(jīng)驗和方法帶到本公司的工程項目管理中去，探索創(chuàng )新，為全面推動(dòng)公司工程項目目標管理水平邁上新臺階而繼續努力。
