4月18日-22日，總公司副總經(jīng)理劉安俊、總經(jīng)理助理牛守義一行從內蒙古分公司開(kāi)始，對西北分公司進(jìn)行了為期4天的工作檢查、調研指導，劉副總22日帶病在銀川召集西北分公司（含四地負責人）領(lǐng)導班子成員參加的工作會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理牛守義主持。

    會(huì )上，西北各分公司經(jīng)理對在建項目各項風(fēng)險管控、項目資金使用、竣工收尾的情況作了詳細的匯報。

    聽(tīng)取匯報后，公司劉總對分公司各項工作取得的成績(jì)給予了充分的肯定，同時(shí)針對分公司的匯報提出了八點(diǎn)要求：一、西北各分公司目前屬于創(chuàng )業(yè)階段，市場(chǎng)開(kāi)拓困難較多，但是我們不能畏懼艱難，要盡快把握市場(chǎng)動(dòng)脈，盡早全面的打開(kāi)西北市場(chǎng)。二、公司十五屆四次職代會(huì )已經(jīng)完滿(mǎn)結束，希望分公司貫徹落實(shí)職代會(huì )精神。三、雖然我們現在迫切的想打開(kāi)市場(chǎng)，但在這其中，大家必須注意方式方法，防范風(fēng)險。四、加強項目部的用章管控及農民工工資發(fā)放管理。五、加大對新員工的培養和使用力度，做好傳幫帶工作。六、強調了主營(yíng)及聯(lián)營(yíng)的模式及關(guān)系，指出承接主營(yíng)的思想不能放，主聯(lián)營(yíng)共同發(fā)展，聯(lián)營(yíng)為主營(yíng)服務(wù)。七、對于公司內部的招投標平臺，須提前做好項目的實(shí)施策劃工作。八、西北各分公司應根據自身實(shí)際情況，制定出符合自身發(fā)展的思路及戰略。

    最后他提出二點(diǎn)希望：一、希望所有員工增強自信心，對自己做好定位和目標；二、在做好自身本職工作的同時(shí)，多學(xué)習，多思考，全方位提升自己。

    在西北調研期間公司副總經(jīng)理劉安俊、公司總經(jīng)理助理牛守義在內蒙分公司經(jīng)理楊鎮江的陪同下深入內蒙分公司在建項目施工現場(chǎng)，實(shí)地考察了各工程的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度等工作情況。