11月12日下午，公司在第一會(huì )議室召開(kāi)了工程項目目標管理專(zhuān)題學(xué)習討論會(huì )，公司總經(jīng)理王軍邦、副總經(jīng)理劉安俊出席會(huì )議并作重要講話(huà)，各分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公司相關(guān)職能部門(mén)的負責人共20余人參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先系統學(xué)習了《安徽建工集團工程項目目標管理指導意見(jiàn)》的管理內容，各分公司及機關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導結合工作實(shí)際進(jìn)行討論發(fā)言，劉安俊同志就工程項目的目標管理從“目標、配置、合同、分解、流程”五個(gè)方面闡述了如何做好項目目標管理的方法，同時(shí)指出集團公司的工程項目目標管理開(kāi)始實(shí)施，公司生產(chǎn)系統及相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )，盡快融會(huì )貫通到工程項目管理工作中去，盡快打造出公司項目目標管理的標準化模式。公司總經(jīng)理王軍邦同志充分肯定了這次會(huì )議的重要性，王總指出：公司的發(fā)展已從成長(cháng)期步入成熟期，集團公司的工程項目目標管理實(shí)施辦法及相配套的多項管理手冊，是公司進(jìn)一步提升內部管理水平，打造項目目標管理流程的必備管理手段，各單位主要領(lǐng)導要帶頭學(xué)習，生產(chǎn)管理處進(jìn)一步對項目管理人員組織培訓考核，考試成績(jì)合格人員方可承擔項目部各項管理工作，以此來(lái)推動(dòng)項目目標管理工作的有效開(kāi)展。