公司第十五屆三次職工代表大會(huì )勝利閉幕后，分公司結合自身實(shí)際，開(kāi)展了宣貫會(huì )議精神的活動(dòng)。通過(guò)職代會(huì )精神的認真學(xué)習，我分公司倍感鼓舞和啟迪，對于我們堅定發(fā)展信心，理清工作思路，轉變工作作風(fēng)，提高工作干勁，具有極其重要的推動(dòng)作用和指導意義。分公司將緊緊圍繞職代會(huì )精神，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，為安裝公司實(shí)現跨越發(fā)展，順利完成2012年目標，努力奮斗。

    一、繼續做好生產(chǎn)管理，注重新市場(chǎng)開(kāi)拓

    2012年，是公司實(shí)施“十二五”戰略規劃的關(guān)鍵之年。報告明確了公司今年的工作目標和整體思路，部署了全年的工作任務(wù)。指出，今年我們將圍繞“產(chǎn)值確保15億元，力爭20億元，推動(dòng)企業(yè)持續穩健發(fā)展”這一奮斗目標。圍繞公司發(fā)展戰略目標，公司提出了十個(gè)方面的工作。2012年公司對肆分公司也提出具體的工作要求，這即是對我們的要求，也是對我們的期望。我們一定要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，認清形勢，明確定位。緊跟公司發(fā)展步伐，在扎實(shí)做好當前承接工程的生產(chǎn)管理工作外，努力開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

    我們要著(zhù)力做好以下工作：一是要領(lǐng)導帶頭抓生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng)，要舉全員之力，充分利用資源和人脈關(guān)系，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)；二是要積極做好現有工程，抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度，做到做一方市場(chǎng)交一方朋友，力爭工程質(zhì)量安全合格率100%。

    二、繼續夯實(shí)基礎管理，不斷提高管理水平

    一是要認真貫徹落實(shí)公司安全文件及安全工作會(huì )議精神，進(jìn)一步強化安全管理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。通過(guò)加大安全管理力度，完善各項規章制度和管理辦法，加強員工安全培訓，嚴格安全責任落實(shí)和目標考核，嚴肅事故責任追究等措施，確保分公司2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任目標的實(shí)現。

    二是要不斷加強人力資源管理和績(jì)效管理，通過(guò)機制創(chuàng )新，強化崗位職責落實(shí)，充分調動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性，進(jìn)一步提高工作效率。

    三是要加強人力資源管理，提高隊伍整體素質(zhì)。注重分公司人才隊伍建設，加大員工的培訓力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。特別要著(zhù)力加強項目部人員的業(yè)務(wù)培訓工作。努力打造一只素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。

    四是精打細算，確保項目效益最大化 。做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，分公司也要加強項目成本的監管，做好工程決算和工程款回收工作，確保項目效益的最大化。

    五是要加強分公司企業(yè)文化建設。要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )工作會(huì )議精神，緊緊圍繞目標，加強企業(yè)文化建設，今年分公司將會(huì )組織形式多樣的工程觀(guān)摩和一些有意思的集體活動(dòng)，來(lái)加強分公司的職工的凝集力。