魏主任一行對公司改制后的短短幾年時(shí)間內不斷發(fā)展壯大，且發(fā)展勢頭迅速，給予充分肯定，并對蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及人員、技術(shù)、資產(chǎn)等情況進(jìn)行了詳細了解，認真聽(tīng)取分公司主要領(lǐng)導和部門(mén)負責同志的工作匯報。同時(shí)他對分公司的未來(lái)發(fā)展提出了以下幾點(diǎn)希望和要求：一是要堅定信心，這種信心基于企業(yè)的過(guò)去，要相信我們的企業(yè)是非常有競爭力的；二是要發(fā)揮外在優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來(lái)源于建工集團規模實(shí)力的不斷擴大；三是在國家工業(yè)化快速發(fā)展趨勢中要找準企業(yè)定位，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷擴大市場(chǎng)份額；四是希望全體員工要有奮斗精神，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，迅速提升產(chǎn)值規模和效益，有作為才能有地位、業(yè)績(jì)決定話(huà)語(yǔ)權；五是逐步探索自己的發(fā)展之路，加強內部規章制度建設，梳理流程，靠制度管人、管事，各項工作形成制度化。