12月23日下午，公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明在人力資源處處長(cháng)劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項目調研指導工作。

    戴書(shū)記一行首先親臨施工現場(chǎng)，實(shí)地考察了在建項目室外和室內土建、雨污水、道路施工、消防通風(fēng)、強弱供電、智能化、門(mén)靜系統等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細詢(xún)問(wèn)，及時(shí)了解施工情況。

    戴書(shū)記一行還來(lái)到項目部，和大家進(jìn)行了親切座談。壹分公司經(jīng)理舒冰冰首先對公司領(lǐng)導的來(lái)訪(fǎng)和探望表示感謝，并圍繞“項目建設”這一主題，詳細匯報了施工組織結構、工程進(jìn)度概況、項目管理模式、成本管控流程、勞務(wù)班組管理以及人才隊伍建設等方面的工作。舒經(jīng)理匯報時(shí)說(shuō)，濱湖康園二期項目，是省安近幾年來(lái)承攬的最大單體合同工程，從投標、中標到施工，分公司始終秉承“整合外部資源、加強內部管理”的原則，力爭實(shí)現“用最小投入、創(chuàng )最大收益”的目標。在項目建設中，緊密結合實(shí)際，并與市場(chǎng)接軌，大膽改革創(chuàng )新，轉變運營(yíng)模式，加強外部合作，有效溝通協(xié)調，目前生產(chǎn)主動(dòng)性強，管理及時(shí)到位，施工進(jìn)度快、工作完成出色。工程的良性運作也得到了業(yè)主方的充分肯定，為后期再次合作打牢了基礎。

    在認真聽(tīng)取匯報后，戴書(shū)記對項目前期建設過(guò)程中，轉變營(yíng)銷(xiāo)模式、加強內部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊伍、克服諸多困難、取得階段性成績(jì)等方面給予了充分肯定。同時(shí)，結合項目綜合性強、協(xié)調性高等特點(diǎn)，戴書(shū)記指出：一要“轉變”，立足社會(huì )發(fā)展大背景，緊密結合實(shí)際，不斷轉變管理理念和營(yíng)銷(xiāo)模式；在運營(yíng)過(guò)程中肯動(dòng)腦、勤動(dòng)手，敢干又非盲目；積極蓄積力量，同時(shí)借船下海。二要“整合”，依據市場(chǎng)發(fā)展的需要，以項目建設為平臺，不斷整合人力資源和資金資源；通過(guò)項目管理，吸納人才和鍛煉人才，細化項目預算和統籌安排資金，使各類(lèi)資源不斷得到優(yōu)化。三要“提升”，確保硬件軟件配備到位，內外環(huán)境和諧統一，通過(guò)項目的良性運作，實(shí)現管理水平和項目文化的提升。通過(guò)這項省安全體關(guān)注的康園工程建設，分公司要用心營(yíng)才，造福社會(huì )；更要打造省安品牌，創(chuàng )造巨大效益。