6月12日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)6月份生產(chǎn)會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、所屬各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理張斌主持。

會(huì )上，各在建項目就工程款收款計劃、工期履約情況、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及下一步工作打算等逐一進(jìn)行匯報，各部門(mén)負責人匯報近期工作完成情況、下一步工作安排等。

分公司領(lǐng)導結合各項目、部門(mén)匯報內容對存在的問(wèn)題及需要協(xié)調解決的問(wèn)題進(jìn)行逐一回復，并對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置：一是要抓緊推進(jìn)項目成本策劃，盡快完成“一令二狀三管控”；二是要做好夏季高溫施工、雨季施工用電安全管理和臨邊洞口的安全防護，做好安措費使用策劃；三是要做好項目招標策劃標包劃分，根據項目情況合理選用評標辦法，做好招標組織準備工作；四是要加強勞務(wù)管理，做好農民工工資支付預案及日常維穩工作；五是要加大回款力度，加快已完工項目決算和已竣工決算項目債權回收。

會(huì )議還宣貫了近期公司總經(jīng)理辦公會(huì )精神。