近日，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記戴樹(shù)明帶著(zhù)關(guān)心和支持，蒞臨西北分公司調研、檢查、指導工作。

    21號上午，王總、戴書(shū)記在分公司經(jīng)理牛守義的陪同下，前往拜會(huì )西北分公司在西安的主要客戶(hù)，洽談了與項目相關(guān)的一些具體問(wèn)題，為分公司后期接觸、擴展項目做了很好的準備工作。

    22日上午，王總、戴書(shū)記在分公司副經(jīng)理楊弋青一行的陪同下，查看了西北分公司陜重項目現場(chǎng)，并聽(tīng)取了項目部施工進(jìn)展、項目管理和項目員工思想動(dòng)態(tài)的情況匯報，對陜重項目部在安全生產(chǎn)、文明施工、“家”的文化建設及員工思想動(dòng)態(tài)方面所付出的努力和取得的成績(jì)給予了充分肯定。

    下午，王總、戴書(shū)記到西北分公司本部進(jìn)行調研，分公司領(lǐng)導和所有在崗員工參加了此次調研。調研會(huì )上，分公司經(jīng)理牛守義詳細匯報了2011年上半年分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標。聽(tīng)取匯報后，王總表示對此次調研之行非常高興，對分公司各項工作的開(kāi)展情況也給予肯定。他指出：西北分公司是公司準備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區的根已經(jīng)扎住，但是還不牢固，還不夠壯。因此，為了目標的實(shí)現，要求分公司重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是解放思想，轉變觀(guān)念，改掉落后的小農意識，以積極的價(jià)值觀(guān)和理念去開(kāi)展各項工作；二是打造一個(gè)學(xué)習型的團隊，通過(guò)學(xué)習不斷獲得新的知識，樹(shù)立正確的人生價(jià)值理念，解決現今所處位置跟自身實(shí)際能力不相匹配的問(wèn)題；三是要求分公司做好企業(yè)文化建設及人力資源建設工作，創(chuàng )新管理，明確方向，樹(shù)立人才第一的觀(guān)念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，實(shí)現個(gè)人價(jià)值與公司目標相融合；四是要求分公司領(lǐng)導班子要定好戰略和方向，因為一件事情成功與否，戰略和方向起著(zhù)關(guān)鍵性作用。同時(shí)要加強學(xué)習，全面了解和掌握市場(chǎng)情況，整合社會(huì )、經(jīng)濟、人脈等相關(guān)資源，為擴大市場(chǎng)做好鋪墊作用。

    戴書(shū)記最后強調，轉變觀(guān)念是一個(gè)公司發(fā)展的首要任務(wù)，我們要擯棄不合時(shí)宜的觀(guān)點(diǎn)，去除陳舊的觀(guān)念，去掉惰性思想，思想要放寬，要結合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，制定相適宜的工作計劃和工作思路，放大膽量，敢為，敢闖。領(lǐng)導班子建設是團隊建設的關(guān)鍵，我們分公司領(lǐng)導班子應該結合自身工作實(shí)際，對自己有一個(gè)明確的定位，做好一個(gè)團隊中的協(xié)調、紀律等這些柔性問(wèn)題及制度、管理、控制這些剛性問(wèn)題。管理工作是一個(gè)公司建章立制的基礎，分公司需繼續完善和創(chuàng )新現有的內部管理模式。判斷一個(gè)分公司是否有活力，在于他的人本管理方面，作為分公司員工，要加強自身學(xué)習，養成良好的行為習慣，作為分公司領(lǐng)導，要加強培養自身的情商，更要學(xué)會(huì )自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通，了解員工所思所想，及時(shí)處理問(wèn)題，避免矛盾。分公司要持續發(fā)展，就要學(xué)會(huì )推進(jìn)改革，正確處理發(fā)展、改革與穩定的關(guān)系。

    與此同時(shí)，王總和戴書(shū)記都希望分公司更進(jìn)一步的做好企業(yè)文化建設工作，省安的文化和精髓要吃透，要給自己一個(gè)目標，在認識上求深，方法上求新，行動(dòng)上求實(shí)，分公司的明天一定會(huì )更美好。