近日，蚌埠分公司召開(kāi)全體在崗員工會(huì )議，總結回顧一季度工作情況，制定下一步工作重點(diǎn)，會(huì )議由黨支部書(shū)記洪軍同志主持。

    趙亞經(jīng)理指出：一季度，蚌埠分公司在全體員工的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了不錯的成績(jì)，目前分公司進(jìn)入了快速發(fā)展階段，新簽訂的蕪湖煙廠(chǎng)項目、定遠華塑股份項目、鳳陽(yáng)僑裕新型建材項目等許多工程都陸續開(kāi)工，進(jìn)入緊張的施工階段。這些成績(jì)的取得和在座每位員工的努力是分不開(kāi)的。但是，在這些成績(jì)的背后也暴露出許多管理和制度方面的問(wèn)題。下一步工作思路：一是要繼續穩扎穩打，重品牌樹(shù)信譽(yù)，干一塊工程占一份市場(chǎng)，針對每個(gè)工程要建立安全質(zhì)量信息，專(zhuān)人負責做好檢查和監督；二是經(jīng)營(yíng)工作要繼續發(fā)揮2010年優(yōu)勢，完善客戶(hù)資料，逐步建立一批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，建立良好的互惠關(guān)系，同時(shí)重點(diǎn)加強風(fēng)險防范。針對主營(yíng)工程，下一步將有選擇性的對一些資金面好，甲方效益好的工程加強信息跟蹤和投入，要整合資源，做強做大自己。三是繼續加強分公司內部管理，堅持勤儉辦企業(yè)。