5月17日上午，公司副總經(jīng)理李原赴蚌埠分公司霍邱片區項目開(kāi)展信訪(fǎng)專(zhuān)題調研，公司后勤保障部經(jīng)理洪軍，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理王偉，分公司霍邱片區各在建項目管理人員等參加調研會(huì )。

會(huì )上，分公司霍邱云母項目負責人、球團項目負責人分別結合項目實(shí)際，圍繞“項目勞務(wù)糾紛情況現狀”“項目對勞務(wù)人員實(shí)名制管理情況”“項目對勞務(wù)人員工資發(fā)放監管情況”“實(shí)名制管理及勞務(wù)工資監管發(fā)放的意見(jiàn)建議”“公司在減少農民工工資拖欠形成的信訪(fǎng)案件方面的意見(jiàn)建議”等五個(gè)方面進(jìn)行了具體匯報，公司后勤保障部針對信訪(fǎng)案件的預防與處置分享了經(jīng)驗做法，并對項目現場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展了隨訪(fǎng)，發(fā)放了調查問(wèn)卷。

最后，李原針對項目農民工工資發(fā)放監管提出三點(diǎn)要求，一要加強項目實(shí)名制管理，要在勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)簽訂相關(guān)承諾書(shū)，保障公司和農民工相關(guān)權益；二要進(jìn)一步提高對農民工工資管理關(guān)注度，及時(shí)梳理和掌握農名工工資發(fā)放情況，做到基礎資料齊全，流程手續規范；三要高度重視勞務(wù)管理，強化合規管理，做好風(fēng)險防范和化解工作，積極營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。