2011年1月18日上午9時(shí)，安徽省工業(yè)設備安裝公司第壹分公司2011年度年會(huì )在浙商瑞雅國際大酒店2樓會(huì )議廳隆重舉行，總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記戴樹(shù)明、副總經(jīng)理劉安俊等一行蒞臨會(huì )議。

    壹分公司市場(chǎng)部負責人張裕敏首先做了年度經(jīng)營(yíng)工作報告，闡述了市場(chǎng)部上半年在投標市場(chǎng)屢敗屢戰、不言放棄到下半年連連中標并一舉突破一個(gè)億合同額的波折經(jīng)歷。分公司副經(jīng)理陳長(cháng)征隨后做了生產(chǎn)報告，報告回顧了分公司成立第一年各項目生產(chǎn)、安全管理情況，有成績(jì)也有不足。財務(wù)科長(cháng)許素寒詳細介紹了財務(wù)情況及經(jīng)營(yíng)預算執行情況。萬(wàn)達項目部副經(jīng)理利月明作為優(yōu)秀大學(xué)生代表發(fā)言，講述了個(gè)人在省安三年如何從一個(gè)懵懂的實(shí)習生成長(cháng)為一位能獨當一面的項目經(jīng)理。分公司經(jīng)理舒冰冰最后做了《2010年度壹分公司工作總結》，總結闡述了2010年度壹分公司在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、人才培養等方面的發(fā)展情況，并提出了2011年壹分公司的發(fā)展規劃構想，進(jìn)一步穩定固有的老市場(chǎng)，如合肥市重點(diǎn)建設局、格力電器、萬(wàn)達廣場(chǎng)、合肥新橋機場(chǎng)項目等

    聽(tīng)取完壹分公司工作匯報，公司劉總、戴書(shū)記、王總做了指導性講話(huà)。

    劉總指出，壹分公司在轉型之初定位準確，成長(cháng)快速，在第一年的發(fā)展中取得了較好的成績(jì)，是省安內部的一個(gè)標桿，值得各分公司和項目部學(xué)習。劉總對壹分公司的快速成長(cháng)感到欣慰，也對壹分公司新一年工作提出了要求，希望壹分公司全體員工要統一思想，加強完善管理制度建設，注重大學(xué)生的鍛煉和培養。

戴書(shū)記在發(fā)言中指出，壹分公司目前發(fā)展態(tài)勢良好，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)循序發(fā)展，生產(chǎn)規模不斷壯大、企業(yè)文化不斷發(fā)展的過(guò)程中，要時(shí)刻懷有一顆感恩的心。對此戴書(shū)記提出：一要著(zhù)力提升員工綜合素質(zhì)，加大執行力度，規劃完善內部培訓體制；二要打造優(yōu)秀的管理團隊，夯實(shí)基礎管理，合理優(yōu)化人力資源配置；三要重視項目文化、制度文化、理念文化的培育，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

    王總做了重點(diǎn)發(fā)言。王總強調，壹分公司首先要解放思想，樹(shù)立必勝信心；二要建立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化；三要學(xué)習樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。項目班子要加強學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提高自身能力，壓力大，動(dòng)力就越大；四要加強團隊合作，學(xué)習“竹子”的抗壓精神；五要大學(xué)生要不斷學(xué)習，通過(guò)勤奮的學(xué)習和不恥下問(wèn)的精神磨練出堅韌的品格。

    年會(huì )還舉行了頒獎儀式，獎勵優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進(jìn)班組、優(yōu)秀員工、進(jìn)步最快及優(yōu)秀合作伙伴。