為進(jìn)一步提高分公司物資管理水平，強化物資管理人員崗位責任意識，近日，蚌埠分公司組織召開(kāi)物資管理經(jīng)驗交流專(zhuān)題會(huì )，分公司領(lǐng)導、所屬各項目主要負責人、在蚌各在建項目材料員參加會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理趙榮珣主持。

會(huì )上，趙榮珣首先集中宣貫了公司物資管理流程與相關(guān)制度，詳細解讀了日常物資管理過(guò)程中的應知應會(huì )，隨后以圖文形式就安裝工程常用材料進(jìn)行逐類(lèi)解讀，幫助大家進(jìn)一步疏通材料認知盲點(diǎn)，了解材料使用屬性。隨后，新開(kāi)工的輝隆項目材料員結合項目特點(diǎn)，就如何規范物資管理、做好保供、降本增效進(jìn)行了專(zhuān)項交流發(fā)言，其他各在建項目材料員分別結合各自工作實(shí)際進(jìn)行交流討論。在交流和互動(dòng)中，與會(huì )人員集思廣益，現場(chǎng)填寫(xiě)了“我為分公司物資管理獻計獻策”《征詢(xún)意見(jiàn)表》，提出了多項富有建設性意見(jiàn)建議。

最后，王偉對此次專(zhuān)題交流研討會(huì )議召開(kāi)給與肯定，并結合分公司當前物資管理實(shí)際，向全體與會(huì )的物資管理人員以及青年職工提出六點(diǎn)要求：一是分公司上下要進(jìn)一步提高大局意識，鞏固分公司近年來(lái)取得的各項成績(jì)；二是要高度重視物資管理在生產(chǎn)和成本鏈上的重要性，降低物資管理成本，實(shí)現利益最大化；三是要做到統籌兼顧，樹(shù)立大生產(chǎn)、大成本、大財務(wù)“一盤(pán)棋”思想，做到管理不脫節無(wú)盲區；四是要持續完善分公司物資管理人才梯隊建設，把物資管理作為人才培養的重要環(huán)節；五是要不斷提升成本行動(dòng)自覺(jué)，鼓勵創(chuàng )新管理，嘗試借智借力把降本增效落到實(shí)處；六是要保持時(shí)時(shí)學(xué)習的緊迫感，進(jìn)一步提高執行能力，提升現場(chǎng)管理水平。

會(huì )上，討論了《蚌埠分公司材料、設備管理獎懲辦法（討論稿）》。