4月4日晚，房建（裝飾）分公司召開(kāi)3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全會(huì )暨項目交流會(huì )。分公司領(lǐng)導班子及職工參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理王岳濤主持。

首先，各在建項目經(jīng)理針對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工程款回收、項目存在的風(fēng)險點(diǎn)和下階段工作計劃及需分公司解決有關(guān)事項等內容作了詳細匯報，機關(guān)各部門(mén)負責人匯報了本月工作完成情況及下步工作安排。隨后，與會(huì )人員結合“項目管理推進(jìn)年”，就如何“加強分公司項目施工管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)思路以及分公司人才培養”等方面開(kāi)展研討交流，大家積極參與，暢所欲言，從自身工作崗位出發(fā)獻言獻策，既指出分公司項目管理中存在的薄弱環(huán)節，也提出了一些好的建議和意見(jiàn)。

會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理程茂麗就加強分公司效能作風(fēng)建設、人才培養、員工教育培訓、省委巡視整改等工作提出具體要求。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書(shū)記許杰通報了公司4月份總辦會(huì )內容并分析了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，同時(shí)肯定了本次會(huì )議。就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是強化全員經(jīng)營(yíng)意識，提高經(jīng)營(yíng)參與度，積極拓寬經(jīng)營(yíng)思路，確保分公司經(jīng)營(yíng)目標量質(zhì)提升。二是加強債權回收，強化風(fēng)險意識，提高資金使用效率，降低資金負債率；三是加快歷史遺留項目推進(jìn)化解力度，強化工作舉措，要責任到人、壓力到位，確保取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是做好項目成本管控，通過(guò)降本增效實(shí)現項目最終利潤。五是分公司上下要統一思想，堅定信心，錨定年度目標扎實(shí)做好各自工作。

會(huì )議期間，還集中學(xué)習傳達了集團公司《關(guān)于規范工程項目部機構設置和項目管理的通知（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步加強項目現場(chǎng)宣傳工作的通知》、《關(guān)于對工程項目實(shí)施分類(lèi)管理的通知》等文件精神。