3月30日上午，公司副總經(jīng)理李原赴市政分公司舒城項目部檢查指導工作，市政分公司領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理及相關(guān)人員參加調研。

李原連續查看了舒城青墩小區、舒城城關(guān)二小、舒城一中、舒城二院等片區工地現場(chǎng)。深入到施工作業(yè)面仔細查看工程的實(shí)際進(jìn)展情況，結合現場(chǎng)實(shí)際與管理人員面對面進(jìn)行溝通交流，詳細詢(xún)問(wèn)存在的難點(diǎn)問(wèn)題現場(chǎng)給予指導。就如何完成節點(diǎn)工期任務(wù)，確保工程上半年按期交付使用提出了具體措施意見(jiàn)。

在調研座談會(huì )上，李原對項目部采取片區化管理取得的成績(jì)予以高度肯定，并圍繞如何提升項目管理團隊綜合管理能力以適應片區化項目管理議題展開(kāi)討論，與會(huì )人員進(jìn)行溝通交流。

在聽(tīng)取大家的發(fā)言后，就下一步工作李原提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是項目部要貫徹落實(shí)黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡六中到舒城項目部檢查時(shí)提出的工作要求，全面謀劃好舒城片區項目建設，使之成為分公司對外一張靚麗的名片；二是只爭朝夕搶進(jìn)度，通過(guò)大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)確保舒城一中、舒城二小項目上半年按時(shí)交付使用；三是打造學(xué)習型項目部，通過(guò)開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓提升項目團隊的整體業(yè)務(wù)水平，使之能夠適應片區項目管理的綜合能力要求；四是開(kāi)展職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化活動(dòng)，加強人文關(guān)懷，提升項目部的凝聚力和戰斗力。全體員工要繼續發(fā)揚安徽安裝人“特別能吃苦，特別能戰斗”的企業(yè)精神，團結協(xié)作、攻堅克難，為安徽安裝“十四五”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。