2011年1月14日下午，公司總經(jīng)理王軍邦帶隊，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長(cháng)包亞?wèn)|、辦公室主任王勝利、財務(wù)處處長(cháng)張元斌一行四人到肆分公司調研。分公司領(lǐng)導和相關(guān)部室負責人參加了此次調研。

    調研會(huì )上，分公司經(jīng)理趙永峰詳細匯報了2010年產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況及2011年項目部轉型為分公司的工作計劃。聽(tīng)取匯報后，王總表示此次調研之行非常高興，項目部各項工作的開(kāi)展情況值得充分肯定，他指出：肆分公司的籌建是安裝公司發(fā)展戰略調整的重要舉措，此舉對推進(jìn)公司更快更好發(fā)展具有重要的戰略意義，要求分公司重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作，一是打造一個(gè)學(xué)習型的團隊，通過(guò)學(xué)習不斷獲得新的知識、樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)、提高自身的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；二是要求分公司經(jīng)理主抓業(yè)務(wù)管理、組織建設、人力資源三個(gè)方面的工作，創(chuàng )新管理，進(jìn)一步完善制度，向管理要效益；三是做好經(jīng)營(yíng)工作，承接一個(gè)項目，抓好一方市場(chǎng)，要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在占穩老市場(chǎng)的前提下，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)；四是分公司發(fā)展要定好戰略，要有長(cháng)遠眼光，要整合好資源，處理好利益分配問(wèn)題；五是分公司要努力完成公司下達的2011年產(chǎn)值指標，確保完成力爭突破。最后王總祝愿肆分公司在2011年取得更好更快的發(fā)展，為省安公司再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。