3月22日下午，合肥分公司在合肥新橋國際機場(chǎng)T2航站樓工程項目部召開(kāi)了3月份生產(chǎn)會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。

會(huì )上，各在建項目主要負責人從項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、成本、技術(shù)質(zhì)量、工程款回收、債務(wù)以及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細匯報；機關(guān)各部門(mén)簡(jiǎn)要匯報了近期主要工作完成情況，重點(diǎn)部署了下一步重點(diǎn)工作事項。

匯報結束后，分公司領(lǐng)導班子成員對分管工作作出具體部署和要求：一要以“項目管理推進(jìn)年”為抓手，加強項目策劃管理，強化項目過(guò)程結算、竣工結算及債權回收工作力度，壓實(shí)項目成本，全面提升項目管理水平；二要持續強化安全管理工作，加強項目安全標準化、精細化、信息化管理，加強安全員隊伍建設，注重安全過(guò)程管控，筑牢安全防線(xiàn)；三要多渠道多維度開(kāi)展市場(chǎng)工作，重點(diǎn)做好項目二次經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)全員參與市場(chǎng)開(kāi)拓；四要加強廉潔從業(yè)作風(fēng)建設，嚴格執行中央八項規定精神，廣大黨員干部職工要知敬畏、守紀律、明底線(xiàn)，廉潔自律、以身作則，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰作總結講話(huà)，并就下一步工作提出要求，一要進(jìn)一步規范工程項目管理，將企業(yè)文化建設與文明施工有機結合，增強項目部作為公司窗口的形象宣傳，為項目的后續經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎；二要壓實(shí)項目成本。強化全員成本管控意識，對項目成本計劃執行情況要進(jìn)行綜合分析，并及時(shí)糾偏，在提質(zhì)增效上下功夫，努力提高項目盈利能力；三要進(jìn)一步加大分公司宣傳報道工作力度，通過(guò)項目宣傳等有效載體，展現先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的實(shí)干精神和責任擔當，講好安裝故事、擴大企業(yè)影響；四要結合實(shí)際因地制宜開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，積極培養員工大局意識、團隊集體意識、責任擔當意識，增強員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力；五要加強分公司人才隊伍建設，做好分公司年輕干部履職檔案管理工作，為選人用人工作提供參考，為培養提拔優(yōu)秀年輕干部提供依據。六要認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，加強集團和公司兩級職代會(huì )精神宣貫，明確分公司各項目標任務(wù)，統一思想、明確責任，細化措施、傳導壓力，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。