3月8至9日，公司總工程師吳繼成赴房建（裝飾）分公司阜南縣城南污水處理廠(chǎng)改擴建及配套管網(wǎng)工程項目調研指導工作。公司總工辦主任牛守義、分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。

吳繼成首先深入項目現場(chǎng)，詳細了解施工進(jìn)度、質(zhì)量管控等情況，并對現場(chǎng)安全生產(chǎn)、材料堆放、質(zhì)量通病及內頁(yè)資料等方面進(jìn)行詳細檢查，同時(shí)認真聽(tīng)取了項目部工作匯報。

在座談會(huì )上，吳繼成首先對集團和公司兩級“十四五”發(fā)展戰略與規劃進(jìn)行了宣貫解讀。對就項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要在降本增效、履職盡責上下功夫。要以公司“項目管理推進(jìn)年”活動(dòng)為契機，積極降成本、補短板，更好發(fā)揮人才能動(dòng)作用，項目部全體員工要加強對規范、圖集的學(xué)習，努力提升能力素質(zhì)；二是要在安全生產(chǎn)上下功夫。要切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在首位，壓實(shí)責任，抓好作業(yè)人員安全教育、交底、勞務(wù)隊伍監管，規范管理施工現場(chǎng)安全設施設備，加大隱患排查力度，切實(shí)保障施工安全；三是要在技術(shù)創(chuàng )新上下功夫。要進(jìn)一步強化項目技術(shù)管理工作的精度與深度，注重工法、QC活動(dòng)的開(kāi)展,要通過(guò)新工藝、新技術(shù)應用和QC、工法選項總結，提高項目技術(shù)質(zhì)量管理水平；四是要在項目精細化管理上下功夫。不斷提升項目管理水平,提高項目利潤率和效益，全面提升項目管理效益，為創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程打下堅實(shí)的基礎。

分公司領(lǐng)導和項目部表示在后續施工中將進(jìn)一步強化項目質(zhì)量安全意識，秉承 “創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的理念，扎實(shí)做好各項工作，努力提升企業(yè)形象。