2月13日至2月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項目一線(xiàn)開(kāi)展調研及座談交流會(huì )。公司總工程師吳繼成，紀委副書(shū)記、紀檢監察室主任、工會(huì )副主席王敏，工程管理部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理李紹林，物資管理部經(jīng)理、招標辦公室主任卜英朝參加調研。

王軍在座談會(huì )上強調，一是要強抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，鉚足干勁、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力，提高經(jīng)營(yíng)承攬質(zhì)量，從源頭上杜絕經(jīng)營(yíng)性虧損和工程管理性虧損；二是要重視項目過(guò)程管控，認真做好項目策劃，提高項目利潤率和效益，努力提高策劃、成本、安全、技術(shù)、創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )杯等管理水平，全面提升項目管理效益；三是要強化人才培養，制定人才培養計劃，多措并舉加強人才隊伍建設；四是加強項目質(zhì)量全過(guò)程監管，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，選優(yōu)配強勞務(wù)隊伍，加強對規范、標準的學(xué)習和設計變更、簽證的辦理能力；五是加大債權回收力度，特別是完工決算項目，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，增加現金流。六是嚴格按照“六個(gè)嚴禁”要求，進(jìn)一步規范招標管理，全面提升項目現場(chǎng)標準化精細化管理水平；七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問(wèn)題整改工作，堅持問(wèn)題導向抓整改，結合實(shí)際抓整改，舉一反三抓整改，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

公司相關(guān)職能部門(mén)負責人就基礎管理、安全、成本、物資、招標、成本等工作，提出指導性意見(jiàn)并作具體要求。