為進(jìn)一步完善崗位績(jì)效考核體系，調動(dòng)廣大員工工作積極性，1月5日上午，合肥分公司在職工之家召開(kāi)分公司2022年度機關(guān)部門(mén)和員工績(jì)效考核大會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體員工參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰主持。

根據考核要求考核大會(huì )上，分公司機關(guān)部門(mén)負責人從德、能、勤、績(jì)、廉5個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人述職述廉匯報，各部門(mén)員工重點(diǎn)匯報了本年度主要工作完成情況、存在問(wèn)題和下一步打算，大家都以認真誠懇的態(tài)度回顧分析了2022年度工作經(jīng)驗與不足，提出了2023年度個(gè)人計劃與期望，進(jìn)一步明確了新年工作前行的方向?？偨Y匯報結束后，各部門(mén)主要負責人對本部門(mén)員工進(jìn)行詳細點(diǎn)評，分管領(lǐng)導對分管部門(mén)及部門(mén)負責人做出客觀(guān)公正的評價(jià)；最后工作人員現場(chǎng)分放考核表，與會(huì )人員采取無(wú)記名方式進(jìn)行了考核測評并投票。

會(huì )上，趙永峰對分公司全體員工在過(guò)去一年中對公司發(fā)展所做出的貢獻給予高度肯定和認可，對大家的辛勤工作表示親切問(wèn)候和衷心感謝。同時(shí)也對大家提出幾點(diǎn)要求和希望：一要充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，提高分公司員工的執行力、凝聚力、向心力，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競爭、有序的環(huán)境，激發(fā)分公司員工干事創(chuàng )業(yè)的活力，推動(dòng)員工隊伍建設；二要通過(guò)考核規范各部門(mén)的工作內容、工作流程，做到事事有標準，人人有指標，使各項工作的開(kāi)展更有條理，思路更加清晰；三要互相學(xué)習，共同進(jìn)步，不斷總結工作經(jīng)驗，相互交流，取長(cháng)補短，再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)；四要開(kāi)拓思路，勇于擔當，在提高履職能力上下功夫，在新的一年要重點(diǎn)加強項目基礎管理，提升項目管控水平，機關(guān)部門(mén)和人員要多下基層深入項目一線(xiàn)，更好的服務(wù)于項目現場(chǎng)需要。新年新氣象、新年新挑戰，希望分公司全體同仁要以更高的工作標準、更飽滿(mǎn)的工作熱情、更積極的工作態(tài)度迎接挑戰，錨定高目標，開(kāi)啟新篇章，為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己最大的貢獻。