為檢查回顧2010年度機關(guān)各部門(mén)、各崗位工作職責履行情況，總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，改進(jìn)工作，建立高效精干的管理機關(guān)，適應公司快速發(fā)展的要求，近日，公司成立績(jì)效考核領(lǐng)導小組，全面組織開(kāi)展了對機關(guān)員工的年終績(jì)效考核工作。12月13日～17日，16個(gè)部門(mén)的84名機關(guān)員工首先參加了各部門(mén)的考核，分別根據2010年“工作分析”制定的崗位說(shuō)明書(shū)，對照崗位職責和2010年個(gè)人所承擔的工作任務(wù)，進(jìn)行了客觀(guān)的自評總結，部門(mén)領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和考核小組當面進(jìn)行了點(diǎn)評，然后部門(mén)領(lǐng)導及員工之間進(jìn)行了互評。

    12月20日，公司又召開(kāi)機關(guān)中層干部述職大會(huì )，對22名中層進(jìn)行年終述職測評。公司領(lǐng)導、機關(guān)中層、各分公司黨政負責人、主營(yíng)項目經(jīng)理等40余人參加了會(huì )議，公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明主持會(huì )議，總經(jīng)理王軍邦作了重要講話(huà)。

    參加述職的機關(guān)各部門(mén)負責人對考核工作高度重視，全部認真準備了書(shū)面述職材料，分別結合本部門(mén)工作職責，著(zhù)重從德、能、勤、績(jì)等方面進(jìn)行述職，既總結工作成績(jì)指出存在的問(wèn)題，也提出了改進(jìn)措施和今后努力的方向。述職結束后，各分管領(lǐng)導對述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評，公司王軍邦總經(jīng)理發(fā)表重要講話(huà)，對一年來(lái)辛勤勞作的全體員工表示衷心感謝，對述職人員端正的態(tài)度，良好的業(yè)績(jì)表示滿(mǎn)意。王總還著(zhù)重從如何提升管理水平和基本素質(zhì)，給大家提出希望：希望大家通過(guò)不斷努力學(xué)習，提升人生的高度，提高承擔責任的勇氣和責任心，提高溝通協(xié)調能力，樹(shù)立企業(yè)文化的核心價(jià)值理念，給自己一個(gè)準確的定位，幫助大學(xué)生快速成長(cháng)起來(lái)，共同為公司的快速發(fā)展再創(chuàng )輝煌。最后，公司黨委戴樹(shù)明書(shū)記總結講話(huà)，他希望大家通過(guò)績(jì)效考核，對自己有個(gè)清醒的認識，對工作有個(gè)思考和啟發(fā)，幫助我們規劃和做好明年的各項工作。戴書(shū)記還從如何提升中層管理者的責任和修養方面提出要求：要求管理者強化目標責任、團隊責任、過(guò)程控制責任和績(jì)效責任；加強知識修養、品德修養、技能修養、行為修養。要求機關(guān)黨組織加大機關(guān)作風(fēng)建設、效能建設的力度，為基層做好管理和服務(wù)工作。

    會(huì )后，根據工作實(shí)績(jì)和述職情況，全體與會(huì )代表對22名中層管理人員以無(wú)記名方式進(jìn)行了民主測評。公司將在宣傳欄上對機關(guān)全體員工考核結果予以公布，接受廣大員工的監督。