11月23日下午，房建（裝飾）分公司在阜南縣城南污水處理廠(chǎng)改擴建及配套管網(wǎng)工程（廠(chǎng)區工程）項目召開(kāi)11月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨成本分析會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，總工程師吳繼成，公司相關(guān)部門(mén)負責人及分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人等參加會(huì )議。

會(huì )上，分公司各職能部門(mén)圍繞項目生產(chǎn)、成本、安全文明施工管理、技術(shù)創(chuàng )優(yōu)及質(zhì)量管理、在手項目完工決算及債權管理、疫情防控、歷史遺留等問(wèn)題分別做了匯報。隨后，分公司領(lǐng)導班子成員就各項目所提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行解答，并對分管工作作出部署、提出要求。

吳繼成對分公司提出三點(diǎn)希望，一是分公司全體員工要進(jìn)一步提升學(xué)習能力，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和公司相關(guān)制度的學(xué)習掌握，提高綜合素質(zhì)；二是要結合阜南污水廠(chǎng)項目工藝優(yōu)勢，加大策劃中研發(fā)經(jīng)費的投入，有效開(kāi)展科研項目研發(fā)和新技術(shù)成果應用；三是要充分考慮施工現場(chǎng)技術(shù)實(shí)施難度，項目部技術(shù)人員要重點(diǎn)提高施工方案編制的準確性和實(shí)用性。

趙伯平結合分公司各在建項目實(shí)際情況給予進(jìn)一步指導，并提出三點(diǎn)工作要求：一要提高思想站位，堅決落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理；二要抓好在建項目進(jìn)度，對照年度目標任務(wù)，搶進(jìn)度、保履約、促產(chǎn)值，加快項目工程款的回收和決算進(jìn)展；三要結合“項目管理年”活動(dòng)主線(xiàn)，以問(wèn)題為抓手，推動(dòng)項目管理工作再上新臺階。