8月29日上午，房建（裝飾）分公司召開(kāi)8月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全暨月度成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子、各項目負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及工管部全員參會(huì )。

會(huì )上，各在建項目負責人就生產(chǎn)指標、安全文明施工、成本分析及竣工項目決算、維穩工作等方面做了詳細匯報，各部門(mén)負責人就下一階段具體工作進(jìn)行布置和安排，針對項目部所提問(wèn)題做了解答和建議。 

圍繞會(huì )議主題，分公司領(lǐng)導班子對近期工作作出部署并強調，一要分公司上下立足企業(yè)實(shí)際，清醒認識到成本和效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，成本管控工作任重道遠；二要深入分析項目管理存在的問(wèn)題，找出存在問(wèn)題的原因，對癥施策，持之以恒做好降本增效工作；三要以積極主動(dòng)、認真負責的態(tài)度，想方設法做好項目結算和工程款回收；四要強化成本意識，努力降本增效，通過(guò)“價(jià)本分離”不斷提升分公司的競爭力；五要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，努力承接項目，完成分公司年度指標；六要做好即將到來(lái)的“開(kāi)學(xué)”、“中秋”、“國慶”、“二十大召開(kāi)”之前的各類(lèi)不穩定因素排查，提前預案，確保企業(yè)穩定；七要跟進(jìn)集團、公司項目管理年活動(dòng)各項工作的落實(shí)，進(jìn)一步提升項目管理能力。

會(huì )議還就新承建項目進(jìn)場(chǎng)前的籌備工作做了研究部署。