8月17日下午，市政分公司在公司十五樓職工之家組織召開(kāi)分公司2022年8月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨8月份成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)及項目部全體人員參會(huì )，會(huì )議由分公司工程管理部主任解保主持。

會(huì )議圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、成本四個(gè)方面進(jìn)行。會(huì )上工程管理部首先通報了截止到7月底分公司各項生產(chǎn)指標完成情況、各在建項目成本運行情況和8月份生產(chǎn)計劃；安全管理部通報了7月份在建項目疫情防控、安全生產(chǎn)及安全流程填報情況；經(jīng)營(yíng)部通報了經(jīng)營(yíng)信息跟蹤和經(jīng)營(yíng)指標完成情況。隨后，各項目部以PPT形式匯報了7月份在建項目管理和下一步計劃安排，分公司機關(guān)各職能部門(mén)對近期工作作了部署和安排。

會(huì )上，分公司黨支部書(shū)記胡迎東作了工作強調，一是疫情防控常態(tài)化管理不能松懈，針對目前的高溫天氣，各項目部要切實(shí)做好防暑降溫工作，同時(shí)強化現場(chǎng)安全管理，努力營(yíng)造分公司良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是要以項目管理年活動(dòng)為主線(xiàn)，掛圖作戰，對照任務(wù)清單要求，繼續開(kāi)展好各項管理活動(dòng)；三是各項目部要抓住黃金施工季節，大力開(kāi)展好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，搶抓工程進(jìn)度；四是做好新入職員工的傳幫帶工作，師徒結對，以師帶徒，加快人才培養進(jìn)程。

分公司副經(jīng)理黃彥濤就下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)，一是搶抓市場(chǎng)，力求多承攬工程任務(wù)，提升承攬項目品質(zhì)，確保利潤目標實(shí)現，同時(shí)也為明年上半年生產(chǎn)做好準備；二是要確保年度產(chǎn)值目標完成，各項目部要抓住目前的黃金施工季節，大干快上，多出產(chǎn)值多上量；三是強化安全管理，面對高溫天氣要采取好防暑降溫措施，管理人員要跟班作業(yè)，注意觀(guān)察操作人員的身體狀態(tài)，防止人員中暑；四是分公司各級管理人員都要不斷自我加壓，提升業(yè)務(wù)能力和水平。黃彥濤最后要求分公司全體員工要樹(shù)立信心，迎難而上，為全面完成分公司年度目標任務(wù)而努力拼搏！

會(huì )上還開(kāi)展了8月份分公司全員安全制度學(xué)習活動(dòng)。