為進(jìn)一步推進(jìn)項目管理年活動(dòng)開(kāi)展、夯實(shí)工程項目成本，7月22日下午，市政分公司在機關(guān)會(huì )議室以視頻會(huì )議方式召開(kāi)2022年“項目管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )暨7月份成本分析會(huì )。分公司全體人員參加，分公司黨支部書(shū)記胡迎東主持會(huì )議。

會(huì )上，胡迎東首先傳達了7月22日上午公司召開(kāi)的2022年二季度成本分析會(huì )、決算推進(jìn)會(huì )暨“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )的會(huì )議精神，并對會(huì )上公司部署的各項工作任務(wù)逐項進(jìn)行了布置落實(shí)。

接著(zhù)，工程管理部通報了分公司7月份項目管理檢查情況和分公司截至到6月底各在建項目進(jìn)展和成本運行情況，并就檢查反饋問(wèn)題對項目部提出了整改要求，對成本存在偏差原因進(jìn)行了詳細分析，逐一明確了糾偏措施，要求項目部要強化施工過(guò)程管控，對照簽訂的目標責任成本目標細化管理，降本增效。

胡迎東在會(huì )上回顧了自3月份公司開(kāi)展“項目管理年”活動(dòng)以來(lái)分公司所做的具體工作和取得的積極成效。他指出，今年年初市政分公司剛剛成立，恰逢公司開(kāi)展項目管理年活動(dòng)，近半年來(lái)，分公司從內控管理建設入手，通過(guò)抓體系建設、抓制度培訓、抓過(guò)程管控、抓資料規范等一系列有力舉措，已經(jīng)建立起分公司較為完備的工程項目目標管理體系，但如何繼續走深走實(shí)，還要“咬定青山不放松”，進(jìn)一步把項目管理年活動(dòng)推向深入。為此他提出五點(diǎn)工作要求，一是要繼續加強分公司全員制度及業(yè)務(wù)知識培訓；二是要掛圖作戰，定期和不定期對所有在建項目進(jìn)行檢查和糾偏；三是要以項目成本管控為切入點(diǎn)，按月召開(kāi)分公司成本分析會(huì )，系統梳理各在建項目的成本狀況，查真問(wèn)題，真查問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行項目成本糾偏，同時(shí)，還要積極尋找管理鏈上的薄弱環(huán)節、短板不足，并加以改進(jìn)，務(wù)求項目管理年活動(dòng)取得實(shí)效；四是要加強學(xué)習交流，開(kāi)拓視野，取長(cháng)補短，提升實(shí)力；五是分公司要定期召開(kāi)項目管理年活動(dòng)推進(jìn)會(huì )，階段性總結取得的活動(dòng)成果，尋找問(wèn)題與不足，循序漸進(jìn)，久久為功，不斷提升市政分公司項目管理團隊的整體管理水平。