6月2日上午，合肥分公司召開(kāi)了2022年6月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)工作會(huì )暨“項目基礎管理年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )、成本分析會(huì )，分公司領(lǐng)導班子成員，所屬各項目部負責人及分公司機關(guān)全體員工參加，會(huì )議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。

會(huì )上，工程管理部首先對截至5月底分公司在建工程產(chǎn)值完成情況、6月份生產(chǎn)計劃安排、項目驗收決算、目標管理工作的開(kāi)展、公司制度文件的宣貫、項目基礎管理年活動(dòng)開(kāi)展情況等進(jìn)行了通報。隨后，各在建項目從項目概況、各項管理指標、形象進(jìn)度、重點(diǎn)工作完成情況、下月工作計劃、在手老項目決算及債權回收工作等方面進(jìn)行了詳細匯報；分公司機關(guān)各部門(mén)依次匯報了近期主要工作完成情況和6月份工作計劃和安排。

公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰作總結發(fā)言，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求:一是要圍繞“項目管理年”活動(dòng)，及時(shí)建立目標、責任、措施、時(shí)限四個(gè)清單，實(shí)行掛圖作戰，各項目要早謀劃、重管理、抓細節，實(shí)現資源配置高效運作；二是項目負責人要親力親為，以身作則，緊抓管理“精髓”，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經(jīng)濟效益，實(shí)現項目管理成果；三是以成本管理為主線(xiàn)，找差距、補短板，壓實(shí)工作責任，提高工作效率，增強執行力，項目管理工作要有思路，有方法，有舉措，嚴格落實(shí)“兩抓、兩搶、一關(guān)注”的工作要求；四是全體員工要主動(dòng)加強學(xué)習、強化業(yè)務(wù)本領(lǐng)、提升個(gè)人價(jià)值，大力弘揚實(shí)干精神和責任擔當，確保高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。

會(huì )議還傳達了公司“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”工作動(dòng)員部署會(huì )精神，分公司班子成員就各自分管工作做了具體部署安排。