為落實(shí)公司“項目管理年”活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升工程項目管理水平，5月31日，房建（裝飾）分公司領(lǐng)導班子帶隊赴蚌埠分公司開(kāi)展項目管理經(jīng)驗交流。房建（裝飾）分公司、蚌埠分公司領(lǐng)導班子，項目經(jīng)理代表、工程管理部門(mén)有關(guān)人員代表參加了交流會(huì )。

會(huì )上，各在建項目代表結合自身實(shí)際，分別從安全管理、工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本管控、綜合管理等工作中競相發(fā)言，各抒己見(jiàn)。通過(guò)現場(chǎng)交流的形式作對比、找不足、談經(jīng)驗，對項目管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題及處理方式經(jīng)驗相互分享，對優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗進(jìn)行推廣和應用。

最后，與會(huì )人員一致認為，通過(guò)本次交流分享“顯亮點(diǎn)、找差距、補短板”，點(diǎn)對點(diǎn)的交流對項目管理工作起到了助推作用。紛紛表示后期將加大項目經(jīng)驗管理交流的組織次數和模式，不斷增強分公司項目管控力度，持續提高項目創(chuàng )效能力，推動(dòng)各項目技術(shù)管理水平再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。