5月25日下午，蚌埠分公司組織召開(kāi)2022年5月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會(huì )上，分公司工程管理部首先通報分公司至5月底主要指標完成情況、項目月度聯(lián)合檢查及“項目基礎管理年”活動(dòng)達標摸排檢查結果通報。 隨后，各部門(mén)及在建項目經(jīng)理圍繞近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細匯報。各分管領(lǐng)導根據匯報內容并結合實(shí)際分管工作從工程款回收、勞務(wù)實(shí)名制“三實(shí)”管理、節前維穩、安全、技術(shù)質(zhì)量、成本、疫情防控、物資招標、經(jīng)營(yíng)管理及持續開(kāi)展“項目基礎管理年”活動(dòng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)工作部署。

黨支部書(shū)記程茂麗傳達了公司“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”工作動(dòng)員部署會(huì )精神，對分公司開(kāi)展“全面清底、全面整改、全面規范”專(zhuān)項行動(dòng)暨“合規管理建設年”工作提出具體要求。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出四點(diǎn)要求，一是要加強機關(guān)作風(fēng)建設，增強紀律意識；二是要狠抓項目安全、質(zhì)量、決算、進(jìn)度，加強項目成本管控；三是加快各在建項目及已完工項目工程款回收力度，增強履約意識；四是要以“項目管理年”活動(dòng)為抓手，做好合同交底和項目策劃等工作。