5月21日，房建（裝飾）分公司召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)暨月度成本分析會(huì )，公司副總經(jīng)理趙伯平應邀出席會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人、各項目主要負責人及工程部全體員工參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。

會(huì )上，各項目負責人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、收尾項目決算情況、下一步工作計劃和急需分公司幫助解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細匯報，各部門(mén)負責人匯報了近期工作完成情況以及6月份的重點(diǎn)工作安排，工程管理部部署了分公司項目管理年活動(dòng)。

在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對下一步的工作提出具體要求：一是要進(jìn)一做好經(jīng)營(yíng)分析，廣泛宣傳公司經(jīng)營(yíng)激勵政策，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)理念，做好經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)規劃和客戶(hù)維護；二是要分解項目管理年活動(dòng)任務(wù)，掛圖作戰，對工作進(jìn)展情況實(shí)行月度匯報；三是高溫季節來(lái)臨，分公司要加緊制定夏季施工方案，做好安全月、考試月的施工安排；四是要對各項目存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和要求；五是要做好端午節前維穩工作和廉潔警示教育；六是要做好項目疫情防控常態(tài)化管理。

趙伯平針對會(huì )議提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議：一是要提高政治站位，抓好維穩工作，特別是農民工工資發(fā)放問(wèn)題；二是要以公司開(kāi)展項目管理年活動(dòng)為契機，抓好“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，將分公司痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題納入整改范圍，切實(shí)落實(shí)好、整改好、教育好；三是要堅定信心，提升自我擔當意識，同心協(xié)力解決項目存在的現實(shí)問(wèn)題；四是要堅守紀律底線(xiàn)，提高拒腐防變意識，加大節前廉潔警示教育力度。