5月12至13日，公司總工程師吳繼成赴蚌埠分公司調研指導工作，總工辦主任牛守義、蚌埠分公司領(lǐng)導班子成員參加調研。

調研期間，吳繼成在分公司機關(guān)及項目部召開(kāi)制度宣貫會(huì )，重點(diǎn)宣貫了公司新修訂的技術(shù)質(zhì)量制度并詳細解讀了科研課題立項等內容。

在蚌埠凱盛項目部，吳繼成實(shí)地查看了現場(chǎng)施工質(zhì)量，對本項目高支模成型的結構柱外觀(guān)及質(zhì)量給予肯定，同時(shí)對現場(chǎng)部分成品保護提出整改意見(jiàn)，并在項目部召開(kāi)交流座談會(huì )。

座談會(huì )上，吳繼成對項目部提出三點(diǎn)意見(jiàn)建議：一是項目管理人員要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，在技術(shù)立項方面，要充分考慮技術(shù)實(shí)施難度，在策劃中增加研發(fā)經(jīng)費的投入。二是要加強對技術(shù)規范、圖紙、相關(guān)法律法規的學(xué)習，提高專(zhuān)項施工方案編制的準確性和指導性。三要嚴格落實(shí)質(zhì)量管理辦法，加強過(guò)程資料的管控，確保工程竣工資料及時(shí)、準確、真實(shí)和齊全。

會(huì )上，牛守義對項目部如何做好科研立項選題工作給出了指導性建議。