4月15日下午，合肥分公司召開(kāi)了2022年4月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)暨“項目管理年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員，在肥各項目經(jīng)理，機關(guān)部門(mén)負責人及機關(guān)全體員工共30余人參會(huì )，外地項目均以視頻形式參會(huì )。

工程管理部首先在會(huì )上對一季度分公司在建工程統計盤(pán)點(diǎn)、項目決算、各項指標完成和4月份生產(chǎn)計劃安排等方面情況進(jìn)行通報。隨后，各在建項目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、疫情防控、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、存在的問(wèn)題與解決思路等方面逐一進(jìn)行了匯報。分公司機關(guān)各部門(mén)依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報。

會(huì )上傳達了公司4月份總經(jīng)理辦公會(huì )暨“項目管理年”活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )精神，分公司副經(jīng)理夏國祥宣貫了《公司2022年“項目基礎管理年”活動(dòng)方案》，并從項目報表提交、在手項目策劃與招標、完工項目的驗收和決算等方面進(jìn)行了工作部署，強調要積極主動(dòng)，做實(shí)做細，切實(shí)履行職責，把活動(dòng)要求落實(shí)到項目管理的各個(gè)環(huán)節上。分公司副經(jīng)理趙磊就分公司年度經(jīng)營(yíng)指標與現狀進(jìn)行了總結，強調經(jīng)營(yíng)工作需要群策群力、全員經(jīng)營(yíng)、持續經(jīng)營(yíng)，在開(kāi)放的市場(chǎng)競爭機制下，要加強市場(chǎng)的調研，提高經(jīng)營(yíng)敏銳性，在提升經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量上下功夫。分公司副經(jīng)理李多德從安全流程的填報、安全檢查的頻率、信息化建設、年度指標計劃等方面進(jìn)行了工作要求，指出項目管理工作要提高覆蓋率、準確率和規范性，要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。分公司黨支部副書(shū)記姚春靜在會(huì )上傳達了公司“黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議暨改作風(fēng)辦實(shí)事優(yōu)環(huán)境工作會(huì )議”精神，指出分公司要加強作風(fēng)建設，要緊緊圍繞“項目管理年”，通過(guò)項目宣傳等有效載體，做好先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳,集中發(fā)掘分公司各項目部的工作亮點(diǎn)，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，切實(shí)推動(dòng)“項目管理年”活動(dòng)持續、健康、高效開(kāi)展。

會(huì )議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記趙永峰作總結講話(huà)，他強調，分公司要以“項目管理年”為契機，加強基礎管理，夯實(shí)基礎，修煉內功，并就下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是要有大局意識、憂(yōu)患意識。要本著(zhù)實(shí)事求是的原則，細化明確工作要求，統籌調配、優(yōu)化資源、不斷總結，制定獎懲措施，落實(shí)崗位職責。二是要持續強化安全管理，精準加強成本管控，把握效益提升，全面加強項目基礎管理。三是要加大工程回收款力度，各項目負責人要提高認識，統籌規劃，盡職盡責，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展注入寶貴的資金血液。四是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)要深度融合，進(jìn)一步加大公招市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和投標，積極承攬優(yōu)質(zhì)項目，突出經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，著(zhù)力提質(zhì)增效。五是要嚴格落實(shí)主體責任，毫不松懈持續抓好疫情防控各項工作，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。六是堅持黨建引領(lǐng)，加強員工思想教育。積極營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)、團結協(xié)作、敢于擔當的良好環(huán)境，廣大黨員干部要積極發(fā)揮示范表率作用，以身作則，真抓實(shí)干，充分展現企業(yè)良好的精神面貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。