7月9日上午,在公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明同志的帶領(lǐng)下,公司黨委辦公室、人力資源處一行,對壹分公司進(jìn)行了調研。
調研過(guò)程中,戴書(shū)記一行實(shí)地參觀(guān)了壹分公司濱湖周轉房項目部、格力項目部,聽(tīng)取了分公司經(jīng)理舒冰冰同志關(guān)于2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及大學(xué)生培養、成長(cháng)狀況的工作匯報。大家對壹分公司2010年上半年完成產(chǎn)值5100萬(wàn)的業(yè)績(jì)感受頗深。
在匯報成績(jì)的基礎上,舒經(jīng)理也認真分析了分公司上半年工作中的不足之處:一是生產(chǎn)管理制度完善滯后,疲于應付;二是人力資源不足,現有人員不能完全滿(mǎn)足分公司發(fā)展需要;三是分公司適應市場(chǎng)能力還有待于在實(shí)踐中繼續提高;四是社會(huì )資源不足,影響力不夠。舒經(jīng)理同時(shí)表示,他對第一分公司下半年的工作仍然滿(mǎn)懷信心,并且進(jìn)一步提出下半年的工作重點(diǎn)是從“被動(dòng)經(jīng)營(yíng)”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”轉變。
戴書(shū)記一行十分高興壹分公司上半年取得的成績(jì),認為在分公司班子的正確帶領(lǐng)下,通過(guò)科學(xué)管理,上下齊心協(xié)力,分公司取得了良好的成果:一是分公司對近幾年入職的大學(xué)生實(shí)行梯隊性的培養,效果顯著(zhù),實(shí)現了內部的人力資源的優(yōu)化配置,人才培養方式、方法是可取的;二是較好的貫徹了公司“干一個(gè)項目、交一批朋友、建一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念,成績(jì)突出,走在公司第一方陣,起到良好的示范作用。同時(shí),戴書(shū)記針對壹分公司發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)希望:一是正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系。工作和學(xué)習相輔相成、密不可分的,作為分公司的班子成員,要勤于學(xué)習、善于學(xué)習,終身學(xué)習的理念不能丟掉。二是要處理好個(gè)人和組織的關(guān)系,作為分公司的班子成員,個(gè)人要有一個(gè)感恩的心,對組織要忠誠、服從,積極維護組織的利益。三是要正確處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系。分公司的組織系統要建立起來(lái),按規矩辦事,用制度管人;同時(shí)要正確培育分公司企業(yè)文化,用企業(yè)文化理念教育員工。