7月9日上午，在公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明同志的帶領(lǐng)下，公司黨委辦公室、人力資源處一行，對壹分公司進(jìn)行了調研。

調研過(guò)程中，戴書(shū)記一行實(shí)地參觀(guān)了壹分公司濱湖周轉房項目部、格力項目部，聽(tīng)取了分公司經(jīng)理舒冰冰同志關(guān)于2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及大學(xué)生培養、成長(cháng)狀況的工作匯報。大家對壹分公司2010年上半年完成產(chǎn)值5100萬(wàn)的業(yè)績(jì)感受頗深。

    在匯報成績(jì)的基礎上，舒經(jīng)理也認真分析了分公司上半年工作中的不足之處：一是生產(chǎn)管理制度完善滯后，疲于應付；二是人力資源不足，現有人員不能完全滿(mǎn)足分公司發(fā)展需要；三是分公司適應市場(chǎng)能力還有待于在實(shí)踐中繼續提高；四是社會(huì )資源不足，影響力不夠。舒經(jīng)理同時(shí)表示，他對第一分公司下半年的工作仍然滿(mǎn)懷信心，并且進(jìn)一步提出下半年的工作重點(diǎn)是從“被動(dòng)經(jīng)營(yíng)”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”轉變。

    戴書(shū)記一行十分高興壹分公司上半年取得的成績(jì)，認為在分公司班子的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)科學(xué)管理，上下齊心協(xié)力，分公司取得了良好的成果：一是分公司對近幾年入職的大學(xué)生實(shí)行梯隊性的培養，效果顯著(zhù)，實(shí)現了內部的人力資源的優(yōu)化配置，人才培養方式、方法是可取的；二是較好的貫徹了公司“干一個(gè)項目、交一批朋友、建一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，成績(jì)突出，走在公司第一方陣，起到良好的示范作用。同時(shí)，戴書(shū)記針對壹分公司發(fā)展中存在的問(wèn)題提出了幾點(diǎn)希望：一是正確處理工作和學(xué)習的關(guān)系。工作和學(xué)習相輔相成、密不可分的，作為分公司的班子成員，要勤于學(xué)習、善于學(xué)習，終身學(xué)習的理念不能丟掉。二是要處理好個(gè)人和組織的關(guān)系，作為分公司的班子成員，個(gè)人要有一個(gè)感恩的心，對組織要忠誠、服從，積極維護組織的利益。三是要正確處理好企業(yè)管理和企業(yè)文化的關(guān)系。分公司的組織系統要建立起來(lái)，按規矩辦事，用制度管人；同時(shí)要正確培育分公司企業(yè)文化，用企業(yè)文化理念教育員工。