為切實(shí)做好公司作風(fēng)建設及“四個(gè)專(zhuān)項整治”專(zhuān)題督查整改工作的“后半篇”文章，根據公司紀委的部署安排，8月31日至9月3日，公司紀檢監察室主任胡迎東、工程管理部經(jīng)理龍海健、招標辦公室經(jīng)理李紹林組成督查組，赴分公司、直屬項目部開(kāi)展集體提醒談話(huà)，胡迎東主持談話(huà)，分公司、項目部領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參加談話(huà)。

談話(huà)會(huì )上，胡迎東首先對所屬分公司、項目部在這次作風(fēng)建設及“四個(gè)專(zhuān)項整治”專(zhuān)項督查中反饋的問(wèn)題進(jìn)行了通報，并對整改工作提出具體要求。隨后，龍海建、李紹林分別就工程管理、招標存在的問(wèn)題提出整改要求，對進(jìn)一步規范分公司合同履約和招投標管理進(jìn)行了提醒談話(huà)。

胡迎東強調：一是所屬單位班子成員要提高政治站位，扎緊制度籠子，強化底線(xiàn)意識，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生；二是要舉一反三，充分利用督查整改工作契機，優(yōu)化內控管理制度，強化執行；三是要加強合同履約管理，嚴格執行合同條款；四是要加強對專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)隊伍的管理，注重勞務(wù)隊伍資源建設；五是所屬單位要本著(zhù)對公司高度負責的態(tài)度，認真落實(shí)整改，以整改提升為契機，進(jìn)一步推動(dòng)分公司的管理邁上新臺階。

最后，分公司、項目部領(lǐng)導班子成員作做表態(tài)發(fā)言，均表示要高度重視此次整改工作，細化任務(wù)分工，跟蹤整改進(jìn)展，嚴肅責任追究，注重整改實(shí)效。

談話(huà)期間，督察組還對集團2020年新修訂的《工程建設領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控清單》內容進(jìn)行了宣講。