2月19日下午，安慶分公司召開(kāi)了2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作擴大會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)部門(mén)負責人及項目經(jīng)理等參加會(huì )議。會(huì )議由分公司副經(jīng)理方斌主持。

會(huì )上，各科室負責人詳細匯報了2月份的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全、維穩、收付款情況，下一步重點(diǎn)工作安排以及存在的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的有關(guān)事項等。隨后，方斌、李子風(fēng)、李雙江分別從安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、工程款回收、項目安全檢查等方面進(jìn)行了3月份工作部署。

分公司黨支部書(shū)記劉紅艷強調，一要貫徹落實(shí)好兩級職代會(huì )精神責任到人，確保全年目標任務(wù)的完成；二要加大各部門(mén)對公司制度的學(xué)習宣貫力度，進(jìn)一步完善分公司制度、流程建設，提高工作的執行力；三要持續抓好意識形態(tài)管控，努力做好各項宣傳工作，積極樹(shù)典型 立標桿 學(xué)榜樣；四要以項目管理年為契機，努力夯實(shí)項目管理各項基礎工作，以創(chuàng )建青年文明號為抓手，加快青年隊伍的建設。

分公司經(jīng)理史崇松要求，一是各部門(mén)緊密?chē)@兩級職代會(huì )精神，認真謀劃好全年工作，并落實(shí)到位；二是嚴格項目質(zhì)量安全的管控，推進(jìn)項目信息化管理，提高項目管理水平；三是注重人才隊伍建設，加大人才培養力度，做好“傳幫帶”工作；四是強化節約意識，節支降耗，挖潛增效，做好成本管控；五是全體員工以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)，凝心聚力、攻堅克難，確保全面完成年度目標任務(wù)。