2月16日上午，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周正平，副總經(jīng)理趙伯平、王軍赴蚌埠分公司凱盛項目部調研指導工作，公司財務(wù)副總監李雷、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加調研。

調研會(huì )上，分公司班子成員結合各自分管工作進(jìn)行了匯報，項目有關(guān)負責人圍繞項目進(jìn)展情況、目前存在的困難以及需要公司協(xié)調解決的問(wèn)題等方面做了詳細報告。

針對項目部在圖紙優(yōu)化、次合同簽訂、進(jìn)度質(zhì)量管控、項目策劃等方面提出的問(wèn)題，各部門(mén)負責人分別進(jìn)行了指導幫助。趙伯平、王軍就項目現階段存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并就安全、質(zhì)量、物資招標、成本管控等工作提出進(jìn)一步要求。

會(huì )議最后，周正平強調，一是分公司班子成員和全體項目人員要直面問(wèn)題，統一思想，充分認識到凱盛項目的重要性和社會(huì )影響力，建立暢通內部溝通機制；二是把現階段作為階段性攻堅戰，項目部要建立問(wèn)題清單，明確任務(wù)分解、責任人和落實(shí)期限，形成周報制度，推進(jìn)項目進(jìn)展；三是做好與合作方的任務(wù)分解，達到合作共贏(yíng)的目的；四是主動(dòng)對接公司相關(guān)職能部門(mén)，倒排工期強化履約意識。

此次調研戳痛點(diǎn)、解難點(diǎn)，聚思想，幫助凱盛項目理清了思路，指明了今后方向，分公司及項目領(lǐng)導班子表示將進(jìn)一步統一思想，全力抓好各項工作落實(shí)，加快推動(dòng)項目建設。