為總結回顧2021年度分公司機關(guān)各部門(mén)和各項目部的工作情況，籌劃2022年的工作任務(wù)與工作計劃，進(jìn)一步完善崗位績(jì)效考核體系，調動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，2022年1月7日至24日，合肥分公司以現場(chǎng)考核和視頻考核會(huì )議相結合的方式，開(kāi)展了“2021年度機關(guān)部門(mén)和全體員工績(jì)效考核工作”，考核分為分公司機關(guān)部門(mén)、機關(guān)員工和項目部員工三個(gè)部分四個(gè)階段進(jìn)行。

為了更好地開(kāi)展績(jì)效考核，保證考核工作的公平和公正，分公司成立考核領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰任組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，全面負責績(jì)效考核的組織、監督、協(xié)調和審批工作。

考核以部門(mén)或項目部為單位，員工個(gè)人圍繞2021年工作開(kāi)展情況、工作業(yè)績(jì)、工作不足、技能提高及2022年工作打算依次做總結匯報。部門(mén)及項目部主要負責人用PPT的形式從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行個(gè)人年度述職述責述廉報告，接著(zhù)部門(mén)（項目部）負責人結合工作實(shí)際對員工進(jìn)行點(diǎn)評，分管領(lǐng)導對部門(mén)（項目部）工作做出客觀(guān)評價(jià)，提出建議和希望，促進(jìn)今后工作改進(jìn)。會(huì )上還通過(guò)無(wú)記名形式進(jìn)行了績(jì)效考核測評。最后，分公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組對考核情況進(jìn)行匯總統計，參照公司《機關(guān)部門(mén)和員工績(jì)效考核管理辦法》得出考核結果。

績(jì)效考核工作的順利開(kāi)展，一方面能充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，提高分公司員工的執行力，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競爭、有序的環(huán)境，推動(dòng)員工隊伍建設；另一方面激發(fā)了分公司員工干事創(chuàng )業(yè)的活力，不斷總結工作經(jīng)驗、相互交流，取長(cháng)補短、再接再厲，在新的一年里勇往直前、敢于擔當、開(kāi)拓創(chuàng )新、實(shí)干篤行，為全面完成2022年各項目標任務(wù)而繼續努力！