1月9日下午，房建（裝飾）分公司組織召開(kāi)2022年1月份生產(chǎn)、安全工作會(huì )議，公司副總經(jīng)理趙伯平，副督查員高飛應邀出席會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)負責人、所屬各項目主要負責人及工程部全體成員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。 

會(huì )上，工程部總結了分公司2021年度生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量等工作完成情況以及2022年度工作思路，重點(diǎn)布置了春節前夕的維穩工作安排以及節后的復工復產(chǎn)計劃；各項目負責人重點(diǎn)匯報了所屬項目年度工作開(kāi)展情況，總結項目管理成果，交流心得體會(huì )，布置近期工作；各部門(mén)負責人圍繞年度工作完成情況以及分公司2022年工作思路進(jìn)行了交流。

在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對近期重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是歲末將至，對各項目進(jìn)行梳理，加大年底不穩定因素排查、債權回收等工作力度；二是積極學(xué)習集團招標采購新政策，做好年后項目招標采購工作；三是打開(kāi)經(jīng)營(yíng)理念、廣集思路開(kāi)拓市場(chǎng)，內外部經(jīng)營(yíng)工作雙軌并行；四是各項目要持續做好常態(tài)化疫情防控工作，落實(shí)落細各項防控措施；五是廉潔教育警鐘長(cháng)鳴，做到常提醒、早預防。

高飛指出，過(guò)去的2021年，房建（裝飾）分公司在領(lǐng)導班子的齊心帶領(lǐng)下，分公司上下攻堅克難、積極努力、主動(dòng)作為，在抓好人才培養、決算、處理歷史遺留問(wèn)題、評先創(chuàng )優(yōu)、風(fēng)險防范等方面取得了較好的成績(jì)，同時(shí)也指出了自身存在的不足，并對2022年提前做好經(jīng)營(yíng)戰略規劃，培養成熟的項目管理團隊及經(jīng)營(yíng)管理人才提出了具體要求。

趙伯平強調，近期要統籌抓好重點(diǎn)項目的回款和維穩工作，認真做好下游支付工作，建立維穩應急預案，結合公司“十四五”規劃，提前謀劃分公司2022年各項工作，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的“二十大”勝利召開(kāi)。