12月28日上午，蚌埠分公司組織召開(kāi)2021年12月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理及工程管理部全體員工參會(huì )，會(huì )議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。 

會(huì )上，工程管理部首先通報了分公司2021年全年主要指標完成情況、工程款回收、項目完工決算及債權債務(wù)等情況。隨后，各在建項目經(jīng)理分別圍繞項目管理情況、施工亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃等方面進(jìn)行了詳細匯報。分公司各部門(mén)負責人依次對本月工作完成情況及下月工作計劃做了簡(jiǎn)要匯報。

聽(tīng)取匯報后，各分管領(lǐng)導根據匯報內容并結合自身分管工作分別從生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、結算、疫情防控、創(chuàng )優(yōu)奪杯、物資管理及招投標等方面對各部門(mén)、項目部下一步工作提出了具體要求及安排。

分公司黨支部書(shū)記程茂麗從提前梳理做好兩節維穩預案、疫情防控、加強對集團公司和公司相關(guān)制度流程的學(xué)習培訓、完善分公司制度建設提升基礎管理水平、年度員工總結及績(jì)效考核工作等方面提出具體要求。

會(huì )議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮提出五點(diǎn)要求：一要加快各在建及完工已決算項目工程款回收；二要樹(shù)牢全員安全意識，嚴格做好冬季安全施工各項管理工作；三要加快在建項目工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好形象，為后續二次經(jīng)營(yíng)奠定基礎；四要繼續做好創(chuàng )優(yōu)奪杯工作；五要堅定信心，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性和責任心，提前謀劃好2022年各項工作，爭取各項工作再上新臺階。