12月12日下午，房建（裝飾）分公司召開(kāi)12月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、維穩工作會(huì )議，公司副總經(jīng)理趙伯平應邀出席會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、各項目主要負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人以及工程部全體成員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記王偉主持。 

會(huì )上，工程部通報了各項目月度檢查情況，各項目主要負責人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農民工工資支付情況、維穩工作布置情況、近期工作打算和急需分公司協(xié)調解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細匯報，各部門(mén)負責人匯報了月度工作完成情況以及下一步工作安排。

在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對近期重點(diǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要系統梳理分公司前三季度在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )優(yōu)與質(zhì)量管理、工程項目管理等方面的問(wèn)題，找準問(wèn)題靶向，提升管理能力；二是要進(jìn)一步加大學(xué)習力度，特別是針對《工程項目管理手冊》《公司內控手冊》等方面的學(xué)習，在抓好恒基城等項目收尾的同時(shí)，積極做好項目管理總結；三是要狠抓安全責任落實(shí)，認真做好冬季施工安全管理，持續抓好項目疫情防控管理；四是要抓好工程回款及下游支付工作，認真開(kāi)展年底不穩定因素排查，做好維穩應急預案；五是要逐步建立內部經(jīng)營(yíng)激勵和大客戶(hù)維護機制，大力開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)氛圍；六是要做好“兩節”期間的廉政教育，做到警鐘長(cháng)鳴。

最后，趙伯平在總結講話(huà)中強調：一是積極做好合肥潤迅項目、定遠壹石通一期項目、淮北恒基城項目的驗收工作，布置好項目管理總結，做好經(jīng)驗交流；二是積極總結分公司發(fā)展歷史經(jīng)驗，結合公司“十四五”規劃，系統謀劃好來(lái)年各項目標任務(wù)；三是積極走出去，加強生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流學(xué)習力度；四是積極搭建平臺，加大優(yōu)秀人才培養力度，做好人才隊伍建設；五是積極開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，勇于參與公招，積極參與內部平臺招標；六是積極做好關(guān)鍵少數的廉潔教育，做到防微杜漸，謹小慎微。

會(huì )議還集體學(xué)習了中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第六次全體會(huì )議精神以及近期違反中央八項規定精神有關(guān)警示教育案例等內容。