為進(jìn)一步加強分公司在建項目之間的交流溝通，進(jìn)一步提升項目管理者的綜合業(yè)務(wù)能力，分享在項目管理實(shí)踐中獲得的經(jīng)驗，11月24日上午，房建（裝飾）分公司在合肥潤迅項目部組織召開(kāi)項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體職工、各在建項目經(jīng)理及項目職工代表參加了本次會(huì )議。此次會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記王偉主持。

與會(huì )人員首先觀(guān)摩了潤迅數據中心項目施工現場(chǎng)，項目經(jīng)理歐陽(yáng)孔海詳細介紹了項目部在質(zhì)量控制、安全管理、勞務(wù)管理等方面的工作。在隨后召開(kāi)的經(jīng)驗交流會(huì )上，各在建項目經(jīng)理分別結合項目實(shí)際，圍繞“省標創(chuàng )建”、“項目成本管控”、“審計與決算”、“項目工期管控與團隊建設”等主題與參會(huì )人員進(jìn)行總結交流，并對現場(chǎng)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)探討。

王偉指出，經(jīng)驗交流既是總結前期管理中好的經(jīng)驗做法，也是分享學(xué)習提升自身能力水平的過(guò)程，分公司將進(jìn)一步把經(jīng)驗交流做到常態(tài)化制度化，及時(shí)總結項目管理實(shí)施中好的做法，塑強薄弱環(huán)節，提升職工理論素養和專(zhuān)業(yè)水平，努力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”良好的學(xué)習氛圍。

本次項目經(jīng)理交流會(huì )，通過(guò)交流探討的方式，分享了施工管理中總結歸納的思路方法，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，加強了項目間的互動(dòng)溝通，促進(jìn)了各項目團隊間的融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。