為促進(jìn)分公司內部學(xué)習交流，進(jìn)一步提升分公司項目綜合管理水平，全面推進(jìn)分公司品牌建設和標桿項目建設，推動(dòng)項目管理標準化、精細化，11月10日，合肥分公司在新宇藥業(yè)微生物藥物生產(chǎn)建設項目現場(chǎng)組織開(kāi)展了項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會(huì )。分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目經(jīng)理、分公司機關(guān)部門(mén)負責人參加了現場(chǎng)交流會(huì )。                     

與會(huì )人員首先現場(chǎng)觀(guān)摩了新宇藥業(yè)項目，在項目經(jīng)理徐松的帶領(lǐng)和講解下，大家邊走邊看邊交流，詳細了解項目實(shí)施情況、安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及施工的重難點(diǎn)、進(jìn)度管控措施和近期工作安排等內容。在隨后的經(jīng)驗交流會(huì )上，各項目經(jīng)理分別結合本項目的特點(diǎn)從項目招標、成本控制、人才培養、團隊建設、黨群工作、執行力等多方面進(jìn)行了深入交流。

大家紛紛表示此次學(xué)習交流受益匪淺，在今后的工作中要不斷改進(jìn)學(xué)習思路，拓寬交流領(lǐng)域，互相學(xué)習，共同借鑒先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗，對標抓好薄弱環(huán)節，加強團隊建設，在夯實(shí)項目管理基礎，提升自身綜合管理能力上狠下功夫，進(jìn)一步提升項目管理水平，為分公司和公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。