11月2日，房建（裝飾）分公司組織召開(kāi)11月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議，分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目主要負責人、機關(guān)各部門(mén)負責人及工程管理部全體成員參加會(huì )議，會(huì )議由分公司副經(jīng)理徐明東主持。

會(huì )上，各項目負責人圍繞項目進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、項目成本情況、農民工工資支付情況、下一步工作打算和急需分公司幫助解決的問(wèn)題等進(jìn)行了詳細匯報，各部門(mén)負責人匯報了10月份的工作完成情況以及11月份的重點(diǎn)工作安排，工程管理部通報了分公司月度綜合檢查結果。

在聽(tīng)取匯報后，分公司領(lǐng)導班子對下一步的工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步完善分公司月度檢查方式方法，結合工作實(shí)際，突出檢查側重點(diǎn)，加大對公司季度檢查、分公司月度檢查的問(wèn)題整改力度；二是進(jìn)一步加強安全管理，針對冬季施工，制定施工方案和應急預案；三是對標年度目標任務(wù)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽，擴大生產(chǎn)戰果；四是進(jìn)一步加快項目回款力度，對即將收尾項目做好決算基礎資料；五是提前梳理摸排各項目不穩定因素，做好年前維穩工作；六是持續做好項目疫情防控工作。

會(huì )議期間，分公司領(lǐng)導對和諧家園道排項目如期完成決算進(jìn)行了表彰。