近日，蚌埠分公司召開(kāi)管理人員工作會(huì )議，會(huì )議的主要議題是：謀劃分公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保完成公司下達的各項指標。

    會(huì )議由趙銘亮副經(jīng)理主持。他首先回顧了蚌埠分公司2009年取得的各項成績(jì)，同時(shí)對分公司今年的經(jīng)營(yíng)工作提出明確的方向和具體的人員分工。

    洪軍書(shū)記也做出重要指示，他指出：今年必須在去年的基礎上，繼續加大經(jīng)營(yíng)力度，以主營(yíng)工程為主。針對聯(lián)營(yíng)工程，重點(diǎn)是注意防范風(fēng)險。分公司各部門(mén)要加強溝通和協(xié)調，齊心協(xié)力確保完成全年各項指標。

    最后，分公司經(jīng)理趙亞同志對下一步工作提出全面要求：他首先對2009年暴露出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理總結，提出：一是要加大主營(yíng)工程力度，在鞏固老市場(chǎng)的同時(shí)，要積極走出去，拓展新市場(chǎng)；二是針對聯(lián)營(yíng)工程，重點(diǎn)加強工作責任心，在做好服務(wù)的同時(shí)更要防范可能出現的風(fēng)險，尤其是安全生產(chǎn)、質(zhì)量、資金、管理費、稅金等方面要監控到位，要規范合同的簽訂和管理；三是機關(guān)工作作風(fēng)要嚴謹，高效，加強學(xué)習。