7月16日，公司財務(wù)副總監李雷赴蚌埠分公司調研指導工作，財務(wù)部經(jīng)理許素寒參加調研。

李雷首先來(lái)到康寧藥用硼硅玻璃管廠(chǎng)房工程項目現場(chǎng)，就康寧項目的歷史溯源、建成意義與未來(lái)發(fā)展、現場(chǎng)文明施工管理、企業(yè)文化建設等方面進(jìn)行了解，聽(tīng)取了項目部關(guān)于項目竣工驗收、工程款回收等情況的匯報。針對項目后續收尾、結算等工作，李雷要求項目部對協(xié)作隊伍“月清月結”，做好結算，同時(shí)要做好成本分析，及時(shí)跟進(jìn)項目的變更和簽證辦理。

在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現場(chǎng)，李雷聽(tīng)取了項目部關(guān)于施工安全、工程進(jìn)度、項目履約、工程款回收、項目特色管理等方面的匯報。針對項目部下一步工作打算，他要求，項目部一要管控好協(xié)作單位，搶抓進(jìn)度，通過(guò)良好履約提高信用評價(jià)，擴大企業(yè)影響力；二要發(fā)揚項目文化建設和特色管理，進(jìn)一步提高員工對企業(yè)的認同感，通過(guò)企業(yè)文化引領(lǐng)增強凝聚力；三要強化安全管理，加大對安全隱患的梳理和整治，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四要做好項目計劃管理，通過(guò)對分包結算支付等方面的精細化管理，增強商務(wù)意識，全面提升成本管控水平；五要嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量，規避質(zhì)量風(fēng)險，為二次經(jīng)營(yíng)占領(lǐng)市場(chǎng)打好基礎。

最后，李雷來(lái)到分公司機關(guān)，對分公司財務(wù)體系、制度建設等具體工作進(jìn)行了檢查指導。李雷強調，分公司要進(jìn)一步抓好財務(wù)體系建設，健全各類(lèi)制度，強化預算管理，保證財務(wù)管理結構的完整性，要嚴格按國家財經(jīng)法紀辦事，主動(dòng)服務(wù)項目一線(xiàn)，為進(jìn)一步提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益做好參謀。

許素寒就如何提高安建經(jīng)開(kāi)子公司和分公司的財務(wù)管理工作效能進(jìn)行了調研和指導。