端午傳統佳節，房建（裝飾）分公司確保所屬各在建項目建設順利推進(jìn)，各項目部員工放棄假期，戰高溫、斗酷暑、堅守崗位，以實(shí)際行動(dòng)投身到各自施工任務(wù)中。

潤迅數據中心（合肥）產(chǎn)業(yè)園項目管理人員與施工現場(chǎng)一是分工協(xié)作，采取點(diǎn)對點(diǎn)的對接管理方式，滿(mǎn)足現場(chǎng)技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度相關(guān)工作的有序推進(jìn)；二是生產(chǎn)人性化，不打疲勞戰，倡導各分包隊伍注意勞逸結合，合理調整作息時(shí)間、摸排對不適應高空、高溫作業(yè)人員崗位的調整；三是做好各平行分包的統一協(xié)調管理，提高各分包單位施工效率，做好隱患排查。

為保證恒基城開(kāi)元廣場(chǎng)項目順利竣工驗收，全體參建員工全力以赴，奮勇拼搏，加班加點(diǎn)。項目在推進(jìn)生產(chǎn)的同時(shí)，保證項目安全和質(zhì)量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是抓好安全方面，加大關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現場(chǎng)出現問(wèn)題及時(shí)做出整改，成立安全領(lǐng)導小組對安全工作進(jìn)行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預防為主”。二是抓好質(zhì)量方面，現場(chǎng)管理人員時(shí)刻監督施工程序避免出現質(zhì)量問(wèn)題，要求技術(shù)人員做好現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，加強對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員各工序的培訓學(xué)習，深入現場(chǎng)交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。

“端午”期間，壹石通項目職工堅守一線(xiàn)，為確保節點(diǎn)計劃如期完成，掀起大干浪潮。為保證壹石通項目氫氧化鎂車(chē)間設備進(jìn)場(chǎng)，項目部提前策劃、精心組織，加大人材機的投入力度，明確施工現場(chǎng)的重難點(diǎn)，確保目標任務(wù)的落實(shí)。目前，主要工作為氫氧化鎂車(chē)間一與綜合車(chē)間的主體結構，保證節點(diǎn)目標，生產(chǎn)投入機械設備3臺，勞務(wù)人員30名。