5月31日下午，房建（裝飾）分公司在潤迅數據中心合肥產(chǎn)業(yè)園項目部召開(kāi)分公司5月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、安全部副經(jīng)理蔣秀正，分公司領(lǐng)導班子成員、部門(mén)負責人、項目經(jīng)理、工程部全體人員參加了會(huì )議,會(huì )議由分公司黨支部書(shū)記王偉主持。

會(huì )上，分公司工程部通報了近期生產(chǎn)安全聯(lián)合檢查結果；各項目經(jīng)理針對項目進(jìn)展、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、項目成本、農民工工資支付、存在的問(wèn)題等方面的工作進(jìn)行了詳細匯報；分公司機關(guān)各部門(mén)匯報了5月份工作完成情況以及6月份計劃安排。

分公司經(jīng)理許杰在會(huì )上傳達了公司6月份總經(jīng)理辦公會(huì )精神，對近期工作重點(diǎn)作出強調，一是要進(jìn)一步提高政治站位，提高自身的政治意識、大局意識；二是要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，以安全月為契機，加大檢查處罰力度，杜絕安全隱患；三是要積極加強內外雙向溝通，加強分公司內部溝通力，促進(jìn)項目生產(chǎn)；四是要扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育活動(dòng)，將黨史學(xué)習教育轉化為開(kāi)展工作的強大動(dòng)力；五是要積極打造人才創(chuàng )業(yè)平臺，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

會(huì )上，龍海健和蔣秀正分別針對各項目提出的有關(guān)問(wèn)題給與解答，并結合有關(guān)工作要求，對下一步分公司提出四點(diǎn)建議，一是進(jìn)一步完善分公司工程管理組織架構體系和內部管理流程；二是持續提升學(xué)習能力，特別是加大公司內控手冊和項目管理手冊的學(xué)習力度；三是在做好項目收尾的同時(shí)，認真整理好項目過(guò)程基礎資料；四是積極做好項目責任書(shū)的簽訂和完工項目的兌現工作，提高項目團隊的工作積極性、主動(dòng)性。

分公司黨支部書(shū)記王偉、副經(jīng)理王傳林、徐明東分別對扎實(shí)開(kāi)展好黨史學(xué)習教育各項活動(dòng)、近期經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面工作進(jìn)行了具體部署。最后，許杰對參加公司BIM技術(shù)培訓優(yōu)秀學(xué)員王子聰進(jìn)行了表彰。