3月31日上午，公司副總經(jīng)理高飛赴安慶分公司檢查指導工作，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員及安慶分公司領(lǐng)導班子成員、工程管理人員參加。

高飛剛到安慶就深入安慶石化項目施工現場(chǎng)，先后來(lái)到Ⅲ套硫磺回收裝置擴能改造項目、腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目及克林泰邇管道設備安裝項目等工地，實(shí)地察看了項目駐地及現場(chǎng)施工情況。在認真聽(tīng)取項目負責人關(guān)于項目概況、施工組織架構、工程進(jìn)度等方面的匯報之后，高飛還詳細了解項目關(guān)鍵環(huán)節管控，勞務(wù)隊伍履約等情況，仔細詢(xún)問(wèn)目前施工過(guò)程中遇到的困難及解決措施，并逐一提出指導性意見(jiàn)。

調研過(guò)程中，高飛在腈綸阻燃纖維生產(chǎn)技術(shù)改造項目現場(chǎng)檢查了不銹鋼管道焊接質(zhì)量，觀(guān)看了工人作業(yè)過(guò)程，對項目安全文明施工、工藝質(zhì)量給予了充分肯定。針對接下來(lái)的工作，高飛強調，一是要繼續加強現場(chǎng)文明施工安全標準化建設，嚴格執行安全標準化；二是要嚴格落實(shí)工程質(zhì)量控制和保障措施，確保項目質(zhì)量不打折；三是加強對勞務(wù)隊伍的管控和合同履約管理，同時(shí)要發(fā)現和經(jīng)營(yíng)一批優(yōu)秀勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)培養意識，保持聯(lián)絡(luò )，不斷提升勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)能力；四要根據天氣情況因地制宜，合理安排工期，科學(xué)組織施工，細化節點(diǎn)目標，以超保期，將因多周雨水天氣損失的工期搶回來(lái)。

項目部表示，在今后工作中將嚴格按照前期各項部署安排，結合此次公司領(lǐng)導檢查指導意見(jiàn)，落實(shí)制度、規范管理、精細施工，保證工程項目順利推進(jìn)，圓滿(mǎn)完工，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益及社會(huì )效應。

下午，高飛來(lái)到分公司機關(guān)就分公司、項目部工程項目的施工進(jìn)度、成本管理、勞務(wù)人員管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、物資管理等方面相關(guān)資料進(jìn)行了查閱，就檢查結果進(jìn)行了通報。他充分肯定了分公司工程管理工作，同時(shí)也指出了存在的不足，并就改進(jìn)措施及發(fā)展建議提出四點(diǎn)要求，一是依據集團公司《工程項目管理手冊》，加強分公司體系建設，建立健全組織機構。二是加強人才隊伍的培養，加大項目決算進(jìn)度，提高成本控制能力；三是嚴格內控制度，嚴把操作流程，提升項目精細化管理。四是把握好安慶石化外圍市場(chǎng)，加強對外經(jīng)營(yíng)力度和廣度，為實(shí)現全年目標任務(wù)提供有力保障。