人才是第一資源。為滿(mǎn)足公司二次創(chuàng )業(yè)、快速發(fā)展的需要，公司新一屆領(lǐng)導班子十分重視人力資源隊伍建設。2006年至2009年，公司連續4年引進(jìn)了130多名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司持續發(fā)展注入了新鮮血液。幾年來(lái)，公司各級組織花費了大量心血，采取多樣化的培訓方式，對大學(xué)生進(jìn)行了辛勤培養：
一、培養目標明確
培養大學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，使個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的發(fā)展戰略相一致，正確對待國家、企業(yè)、他人、自己，在實(shí)踐中學(xué)習管理知識、提高專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)3—5年時(shí)間，造就一批公司急需的復合型管理人員、專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人員。
二、培養計劃周密
公司制定了大學(xué)生招聘、錄用、教核、轉正流程和培養計劃。一年內三次書(shū)面考核，合格轉正定職，與薪酬、職稱(chēng)掛鉤。提供相應的培訓機會(huì )，幫助大學(xué)生報考各類(lèi)執業(yè)資格及技術(shù)職稱(chēng)，公司給予獎勵和相應的待遇。
三、培養措施得力
采取入職培訓、師徒結對、崗位培訓、專(zhuān)題培訓等多種形式，公司領(lǐng)導親自上課、師傅和部門(mén)負責人手把手幫帶、生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習鍛煉等各種方法，幫助大學(xué)生快速適應崗位。大學(xué)生們政治上有人關(guān)心、生活上有人關(guān)照、工作上有人幫助，在安裝公司這塊沃土上茁壯成長(cháng)，涌現出一批優(yōu)秀人才。我們將陸續向大家進(jìn)行介紹。
第壹分公司大學(xué)生朝氣蓬勃、快速成長(cháng)
2009年9月，在原中心醫院項目部基礎上，安徽省工業(yè)設備安裝公司第壹分公司成立，這是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、能拼善戰的優(yōu)秀團隊。在年輕能干的分公司經(jīng)理舒冰冰同志帶領(lǐng)下，不僅為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益、贏(yíng)得了社會(huì )信譽(yù)、開(kāi)創(chuàng )出一方市場(chǎng)，而且帶出了一支朝氣蓬勃的大學(xué)生團隊。2008年被集團公司授予“黨員先鋒號”集體。
在第壹分公司，除舒冰冰經(jīng)理、劉東生和陳長(cháng)征副經(jīng)理外，其他16名員工都是近幾年入職的大學(xué)生。
項目部舒經(jīng)理非常重視大學(xué)生的培養，在工作上嚴格要求，生活上熱情幫助，確保新大學(xué)生能夠安心本職工作，學(xué)有所用，在實(shí)踐中學(xué)習管理知識，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，快速成長(cháng)。其中張崇希、李冬已經(jīng)走上項目經(jīng)理的崗位；08年入職的10名大學(xué)生經(jīng)過(guò)一年多的鍛煉，現大多獨擋一面，如利月明、臺曉明、張洋、張裕敏、張彪、龍海健、楊明等同志，已經(jīng)承擔起施工員的職責，把成本、材料、人工管理安排得井井有條，在分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起到了舉足輕重的作用。
8月份，大學(xué)生杜慶效同志的父親身患重病，分公司率先伸出溫暖之手，在自己并不富裕的情況下，大學(xué)生們每人捐款200元，項目經(jīng)理每人捐款300元，短短幾天捐款4350元。與此同時(shí)，公司工會(huì )知悉后，向機關(guān)員工發(fā)出愛(ài)心捐款倡議，大家紛紛伸出援助之手，慷慨解囊，共捐款11380元。公司黨委戴書(shū)記代表員工在第一時(shí)間冒雨趕到項目工地現場(chǎng)，將捐款和愛(ài)心送到杜慶效手中。
正是因為有了這樣一個(gè)團結和諧的團隊，積極向上的工作氛圍，才使第壹分公司取得生了豐碩成績(jì)。
