2009年10月20日至23日，公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理李原、財務(wù)處處長(cháng)張元斌一行，帶著(zhù)關(guān)心和支持，對西北分公司進(jìn)行緊張的考察、調研。

    總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理牛守義向王總一行匯報了西北分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及黨建、行政等工作，以及下一步的經(jīng)營(yíng)設想。王總在認真聽(tīng)取匯報后，對分公司上半年的工作給予了充分肯定和贊揚，希望再接再厲，爭取把西北分公司打造成公司的一個(gè)分中心，打造成西北的一個(gè)亮點(diǎn)?？偨?jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理李原和財務(wù)處處長(cháng)張元斌，對分公司相應部門(mén)進(jìn)行了針對性檢查指導，并對工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了指正。

    10月21日清早，王總一行在分公司領(lǐng)導的陪同下，驅車(chē)近千公里前往西北分公司內蒙在建工程施工現場(chǎng)——中國神華集團神東公司、中天合創(chuàng )公司，拜會(huì )中天合創(chuàng )主要負責人，走訪(fǎng)主營(yíng)項目現場(chǎng)，慰問(wèn)戰斗在一線(xiàn)的廣大員工，并召集西北分公司的領(lǐng)導班子及中層管理人員進(jìn)行了座談。王總首先向大家介紹了公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況及下一步的戰略部署，指出：目前公司的發(fā)展態(tài)勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模也在不斷擴大，但是與同行業(yè)相比，我們的差距還很大。因此，作為公司看好的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)基地，西北分公司首先要做到解放思想，摒棄“小富則安的小農意識” ，打破“看菜吃飯的傳統思維模式” ，認真研究每個(gè)未來(lái)市場(chǎng)的特點(diǎn)，針對不同的地域，不同文化背景，制定不同的經(jīng)營(yíng)策略，站在一個(gè)制高點(diǎn)來(lái)工作，做到有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上，絕不能固步自封。同時(shí)，要加強自身學(xué)習，做到有效溝通，建立強有力的管理，提高執行的力度，為西北分公司發(fā)展提供強有力的保證。分公司要打造成一個(gè)具有向上、團結、和諧氛圍的團體。

    王總最后對西北分公司全體員工寄予了深切厚望，希望全體員工在分公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，齊心協(xié)力，共同做好西北市場(chǎng)的開(kāi)拓。